论匠人精神的一次性商业消费体系

人们追求极致的产品，便有了匠人精神。

商业模式中，匠人精神在每个地方都是值得提倡的精神。但是极致的产品显然不能显著带动二次消费。

举例来说，当iphone出新款后，会同步更新程序，而该程序会导致旧有iphone的运行速度变慢。导致产品不耐用，带动产品的二次消费。在资本主义中，最终还是很难产生极致的产品，或者说极致的产品定价过于昂贵。

当资本、商业渗入到医疗体系中，后果也是很严重。当糖尿病等慢性病存在，患者需要每日服药。这对于公司来说就是利润点，稳定的现金流量。而当科学发展到能一次性治愈糖尿病，对于生产糖尿病药物的公司来说无疑是毁灭性的打击。该公司会不惜一切代价，买断该药品的专利权。并不加公布，公司继续生产旧有药物，这就是弊端了。

股市中，生产电器等用具的企业负债率高，甚至有研发中心，为什么？其实也不乏这个原因。当品牌足够响亮，产品足够耐用，瓶颈就出现了。足够好的产品导致产品的周期性不高，进而限制企业的利润点。企业寻求新的途径，开发新的产业，进而形成新的研发中心。

匠人精神是对极致的追求，但对于某些商业来说，并不是很好。极致的产品生产企业更不是很能赚钱的企业。