磨刀不误砍柴工

接到一个棘手的事，一开始，对于谁来做，怎么做，做到什么程度，大家都心里没底。于是，组织了一个讨论会，将各部门负责人召集起来，各抒己见，然而，会议中，提问题的多，提解决方案的少。有人提出了解决方案，也有部门面露难色，不愿意接。作为组织方，就像手里拿了一个烫手的山芋。

会议完成后，起草会议纪要，几番修改，总算达到自己部门领导的要求，发各部门会签，以公司名义下发。

然后起草通知，指导各部门开展相关工作，只是大体的要求，达不到操作指引的细化程度。

不管怎么说，工作算是启动了，但是，能否落地，大家心底没底，本身也不是特别情愿去做，到了截止日期前一周，开始提醒，催交作业。

作为经办人，我的关注点主要放在完成，且各部门领导有审批签字上，对于作业质量，没有严格审核。

历时2周，陆续收齐各部门交的作业，质量不一，时间格式各样，还有部分空缺，这给后续的汇总工作带来很多麻烦。

考虑到最终汇总版需公司领导签字，交上级部门，需要慎之又慎，至少面上要过得去。所以，汇总后仔细审查，查漏补缺，统一格式，事倍功半。

早知如此，就应该在布置任务时，规范格式，填写一个示例给大家参考，收集各部提交作业时，严格把关，有问题的，打回修改完善，也不至于后期被动。

做一件事，需要思考全过程，明确最终想要的成果，与相关人员充分沟通，达成共识，脑中模拟大家会如何开展，可能会遇到什么问题，先提前想好对策，到最后才能达到预期的效果，磨刀不误砍柴工。