2019-02-20【私董会规则及六顶思考帽解读】

私董会规则解读

头脑私董会，是利用大家的智慧来解决个人问题，以获得更多的帮助和成长。讨论是采用六顶思考帽，力求让问题得到更全面和更深入的解答。

时间节点：

1.每周六24:00之前，问题的提出，大家每人提出自己关心和需要解决的问题。

2.周日20:00之前做投票软件，推动大家投票。

3.周一到周四思考问题。

4.周五晚21:30语音讨论。

践行规则：

1.案主需要对问题本身进行详细的解读。明确问题是解决问题的第一步。可以采用。发音频或者导图的方式描述问题。

2.案主利用六帽方式给出问题思考的思路。

3.每次会议最后预留五分钟，对本次会议作集体复盘。

4.建议案主用文章或者导图对讨论进行总结

小提示：

1.为了讨论更高效，建议大家提前准备，每次讨论之前列出提纲或者导图。

2.严格控时间，每人每次发言不超过一分钟。轮值主席担任时间大臣。

3.深刻理解六帽，每次发言都在分帽内。

请假制度：

每个人都有事情，我们允许请假，但是请假需要提前沟通，而不是事后请假。

1.一定提前请假。

2.连续两次无故不参加，出局。

3.其他等待补充……

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“六顶思考帽”（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·博诺（Edward deBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

六帽法强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，可以将混乱的思考变得清晰，使每个人都变得富有创造性。

在教练过程中，每个教练都是在经历着思考的过程，在教练的不同阶段、面对着不同类型的被教练者，六帽法为教练提供了厘清思路、创造性思考的可能。

①白色思考帽是中立而客观性思维，可以帮助教练准确收集所需要的信息。

②红色思考帽是感性直觉思维，可以帮助教练暂时抛开规则，意识到情感和直觉并表达出来。

③黑色思考帽是谨慎消极性思维，可以发现缺点，让教练做出最佳的决策。

④黄色思考帽是乐观积极性思维，可以让教练做到深思熟虑，强化创造性方法和新方向。

⑤绿色思考帽是跳跃创造性思维，可以激发教练的指导思想，提出解释预言并进行新的设计。

⑥蓝色思考帽是冷静逻辑性思维，可以帮助教练控制教练过程。

六帽法的重要性不言而喻。其不仅是在与被教练者沟通时能够发挥重要作用，在分析对方所处困境以及遭遇的问题时同样重要。举个例子来说明，当被教练者向教练谈到自己所遇到的窘境时，教练可以运用六帽法进行如下思考：

1.陈述问题事实（白帽）

2.提出如何解决问题的建议（绿帽）

3.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；

4.列举缺点（黑帽）

5.对各项选择方案进行直觉判断（红帽）

6.总结陈述，得出方案（蓝帽）