我一个朋友说：一个人一生有几次转折性的大机会？
有个康波提出了一个理论，他研究发现，每一个大的经济周期基本都是 50 年左右长短，而在这 50 年之中存在 4 个阶段：繁荣、衰退、萧条、回升。
世界经济史上的五轮康波
其实按照这个理论，基本就是说每个大的经济周期是来自于几次大的科技革命，而每次科技革命大概持续 50 年的长短，所以每个人一辈子最多能经历一点几个大的经济周期。
但是，从上图又可以看出来，在同一个大周期内，也会有数次不大不小的周期性机会，比如同属信息革命中，就会有互联网和移动互联网这两件事。
所以，第一个问题的答案是：
每个人一辈子大概可以碰到的大周期就是一两个，而可以利用的大机会就是三四个。大多数人会在十多岁或二十多岁的时候错过或浪费第一个机会，在三十多岁的时候抓住第二个机会，而在四十多岁、甚至更晚的时候还有心奋斗且还有余力的已经很少了。
所以，一个人一辈子可能就是有一次练手的机会，和一次把握的机会，都错过了也就是错过了。
当机会来临时，你就去抓住它。就这么简单。然而，很多人没有识别机会的能力。
最常见的一种情况是，机会常会伪装自己。有个颇具启发性的故事是这样的：
一天，洪水淹没村庄。一个人非常相信上帝，他不停地祈祷：上帝，快来救救我！
这时，远处过来一只小船，船上的人招呼他赶快上船，他说：上帝会来救我的。小船只好走了。此时此刻，洪水淹到屋顶，他站在屋顶上祈祷。远处又驶来一只大船，船上的人扔过救生圈给他，他拒绝了，他大声说：上帝会来救我的。救生圈漂走了。没多久，洪水已经淹到他的脖颈，这时空中飞来一架直升机，放下软梯准备救他。他说：上帝会来救我的。直升机无可奈何地飞走了。
这时，一个大浪猛打过来，他被急流冲走淹死了。他的灵魂上了天堂，他去问上帝：我那么虔诚地祈祷你救我，可你为什么不救我？上帝说：我先后给你送去小船、救生圈，已经给你两次机会，你没有抓住。最后我连我的坐机都派去了，但你还不抓住。这，能怪我吗？
当一个获救的机会出现的时候，这个人还痴痴地等待着他应得的另一个更大的机会。这可能是贪心，但更可能的是，他始终觉得要上帝本人现身、显灵，才是机会，才是他祈祷上帝的回报。但机会一般不会直接露出它的本来面目。
机会更加常见的伪装，是化身为困难、问题出现。当出现一个困难时，满脑子是问题的人，总是不禁哀叹生活的不公，世事的艰辛；但一个满脑子是机会的人，却要两眼放光、呼吸紧促，他知道机会就在眼前。我经常在工作中遇到这两类人，不用说，前者几乎总在原地踏步，而后者总能不断向上攀爬到更高处。
从问题中看到机会
我把问题分为以下几类。
第一类，是没有什么价值的问题。
例如每周例行打扫卫生。基本就是重复工作，没有什么乐趣可言，所以可以把这种层级的问题外包出去。这样也会产生新的需求，让有这种技能的人能够得到收入。总之，用钱买时间，把节省下来的时间，用来提高自己。
第二类，是难度太大的问题。
例如登录火星、长生不老、解决贫富差距等完全超过你能力范围的问题。巴菲特说：我们的成功在于我们集中力量于我们能跨越的一尺栅栏上，而不是发现了跨越七尺栅栏的方法。所以要避开太难的问题，免得裤子都撕了还是跨不过去。有时候励志故事听太多，鸡汤喝太多，就像喝醉酒的人，觉得自己无所不能，啥都能做。亲，醒醒吧，你只是喝多了。
第三类，是太宽泛，与自己没什么关系的问题。
例如中医是否是伪科学、明星绯闻、民族兴衰、货币战争等太广泛领域的问题。我觉得还是少操心这个世界怎么了，做好自己，过好自己的生活就行了。倘若有人非要和你讨论这类问题，你可以歪着头问 Ta：那你是怎么看？然后在 Ta 激扬慷慨、长篇大论后，告诉 Ta 四个字：你说得对。
第四类，是难度适中，自己有能力解决的问题。
比如工作中的大多数问题都在此类。这类问题，要认真解决，为自己今后的腾飞打好基础。
当老板给你分配有挑战的任务时，不要想有什么困难，果断地接下来，努力做到最好，就可以了。我见到很多年轻人，一边抱怨自己收入太低，一边当机遇出现时，又坚决地回避。Facebook 的 COO 桑德伯格（Sheryl Sandberg）有句话可以给你启发：如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。
有些笨蛋搞不清楚形势，怨天尤人，心事重重，还抱怨为什么要把这么难的问题分给自己。这就像那个被洪水围困的祈祷者，狐疑为什么只有一条小船来救围？当你的客户，你的老板，你的同事遇到问题时，这就是机会，认真帮他们解决，出色的完成任务，这就是在创造价值。不要怕吃亏，迟早有一天，价值会回归到你身上。
第五类，是你真正有兴趣、有天分、有能力，做得比绝大多数人都好的领域，是你的一尺栅栏领域。在这个领域，遇到问题，你就是被选中的那个幸运儿。每一个问题，都不要浪费。小心看护好它，别让它跑到你竞争对手那里去。
一尺栅栏中的问题
好吧，我得承认言过其实了。一尺栅栏中的问题，这样的好事也不是随时都有。
首先，发现一次栅栏就很难。你应该听说过 1 万小时定律。你的时间是有限的，不是在任何一个领域投入 1 万小时，你都能成为高手、大师。你必须得在你真正热爱、擅长的领域，大举投资，才能产生收益。
其次，即使天分过人的人，也要勤加练习，跨过许多栅栏后，蓦然回首，才知道自己的一尺栅栏在哪里。芒格有个比喻，暴雨之后池塘的水面抬升，但池塘里的鸭子还以为自己在上升。有时候只是形势好，或者对手太差劲，但不代表你出色。
当在你的一尺栅栏中，出现了一个问题。你要问自己：
这是一个问题吗？这是个好问题吗？
其他人会遇到这个问题吗？这个问题代表的需求是什么？
多少人会受到这个问题的影响？这个需求的规模有多大？
需要什么资源去解决这个问题？时间、金钱、人都是资源。
解决这个问题的成本有多高？你是否支付得起？
你有没有能力去解决这个问题？是否值得你去解决？
如果你缺乏解决这个问题的能力，在哪里寻求帮助？
现在是解决这个问题的好时机吗？如果不是现在，应该在什么时候？
能否把解决这个问题创造的价值，转换为经济效益？要多久？
一个问题会引发一连串的问题，一个机会也会引爆一堆机会。把这些问题放在心上，在实践中不断反思、自省，让自己的思维变得敏捷、锋利，出鞘就见血。当稍纵即逝的机会出现时，不要无动于衷。
那些怀揣梦想、聪明勇敢的人，在真正的机会降临时，挽起袖子就开干，也许闯出一片天地。那些左顾右盼，踯躅不前的糊涂虫，荒芜了青春，消磨了年华，临了还是一事无成。所以，做好准备，当机会来临时，你就去抓住它，就这么简单。
另外想告诉大家的一个好消息是我的另一个分享课题《知面，知人，知心》就要上线了，这是一个关于如何通过面相去了解一个人的课程！相面术在许多古老的国家和民族都曾盛行，最近，心理学家开始重新探索面相与人格之间的关系，一些研究成果让人们得以从新的角度重新审视古老的相面之术。曾国藩穷其一生注有《冰鉴》为识人用人一书，为国选拔将才，才有左中堂！
可是这类书籍一般晦涩难懂，在随后的日子中我们将通过12节小课程从五官以及身形去用规律性的总结帮助大家快速的掌握这一古术。令你在职场中辨人，识人，用人，为人，令你的事业取得更好的发展！
何时开播？我会在喜马拉雅和以及我的朋友圈中告知！