何小鹏:互联网人干制造业,没有这样的思维一定被淘汰


8月27日晚上9点半,小鹏汽车正式登陆纽交所,这意味着自蔚来、理想之后,又一家中国造车新势力赴美上市。小鹏汽车董事长何小鹏再一次成为业界的焦点。


从全球使用量最大的UC浏览器创始人,到华丽转身出任小鹏汽车董事长,以跨界融合的姿态整合互联网与传统制造业,何小鹏经历了什么?


他在混沌大学讲课时提到:“我一度认为互联网的人去做制造是极度不靠谱的事情,99.9%会挂掉。”所以,为什么他还是要做互联网制造?


混沌君找出了2018年1月何小鹏在混沌大学研习社授课整理出的文章,供大家学习参考。


授课老师丨何小鹏 小鹏汽车董事长、UC创始人

何小鹏:互联网人干制造业,没有这样的思维一定被淘汰_第1张图片 何小鹏在混沌大学授课
一个互联网人转型到传统汽车制造业,需要转换哪些思维?
今天,我将结合自己的经历,跟大家分享下我在互联网融合上的一些小故事。
过去几年,我一度认为互联网的人去做制造是极度不靠谱的事情,99.9%会挂掉。
因为在过去的时间里,我投资以及我在UC,以及我在阿里巴巴做过的很多小型的制造事情,我认为全部都失败了。
但现在,我还是要做互联网制造,为什么?
因为我有一个强烈的感受,互联网在将来就是一个传统行业。如果不跟不同的行业进行融合,包括金融、制造、教育、医疗,你是没有价值的。
也就是说,今天我们这一群认为有互联网思维的人,如果不尝试去跟现在的衣食住行、吃喝玩乐等这些行业进行充分的融合,基本上再过十到二十年,我们就会被淘汰。
那么,我进到制造行业后,有哪些新感觉?
互联网领域太简单了,难度相差不是十倍,而是一百倍,为什么?有6个要点:
何小鹏:互联网人干制造业,没有这样的思维一定被淘汰_第2张图片
制造业是平衡的艺术
举个例子,我们做了一个展车,从设计一直到最后的呈现,你会发现,设计的很漂亮,展示车一般的漂亮,做出一个试制车,再一般的漂亮。这是为什么?
开发设计人员会说,因为风阻,这个地方的设计要改变一点;工程人员说,因为成本,这个地方也要改变;供应链人员说,为了满足效率,换了一家供应商,所以有这样的改变……
也就是说,在互联网领域,从你的设计到demo,到release,绝对是越来越好的,而在制造行业,这根本做不到。
我记得,雷总(小米创始人雷军)在我想出来重新创业的时候,他跟我提了五个字,让我的印象极其深刻,就是平衡的艺术
互联网的思维强调极致和体验,但在制造行业的新思维是,要追求平衡,要在平衡的里面把体验跟极致做好,要有艺术地思考,去把组织、供应链、以及整个制造流程给融合起来,这点非常重要。
老罗的锤子手机,第一代,我觉得做得很棒,但是卖得很不好,为什么?
就是平衡的问题没有处理好。
稳健迭代与快速迭代相结合
在互联网领域,快速迭代的价值非常大,基本上是一个月迭代一次,三个月可以换一个方向,六个月可以调一个战略,因为很简单。
但在硬件领域,迭代是完全不一样的。
举个例子,比如车的外形不好看了,要把它废掉,再开一个模。首先,可能要花几个亿的成本;其次,请等待12个月,重新开模;再次,供应链重新配置,又要等十几个月……
我记得跟雷总有一次聊天,他跟我说,你要考虑好你两年后的事情,因为你一旦考虑错了,首先,金钱的损失非常大;其次,以后没有人敢跟你合作了,因为所有人跟你的配合都是期望未来。
所以,我想说的是,制造产业的迭代是应该稳健型迭代。
你可以用仿真体系加快,你可以用软模体系加快,你可以用3D打印把部分地方加快,但是不可能把所有的周期流程都推掉。
要尊重
我到了一个新的行业,会跟他们经常说,要有梦想,要去尝试颠覆现在,但在制造业,当你还是小学生的时候,要颠覆另外一个巨人是非常困难的,不懂的地方要多学,甚至要多抄。
要成为融合超级产品经理
汽车制造非常复杂,所以就导致了大量的模块化运作。
整个汽车行业没有小公司,所以,老大得是超级产品经理。
小米在最开始做得特别棒,到中间出现一些小的问题,到现在又能够重新做得很棒,非常重要的一点就是,雷总成为了一个超级产品经理。
也就是说,任何公司的跨界融合,老大们一定要冲到一线去做超级产品经理因为你每天都会碰到新问题,学习新知识,如果你自己不懂所有的环节,想要穿插起来,你是做不到的。
而且,做这样的融合超级产品经理一定是非常辛苦的人,也一定是非常喜欢学习的人。
我有一个很怕的事情,就是我说了一个问题,他们不敢反驳就做了,那就挂了。
你一定要设计一个体制,就是我说的可能是错的,他们要敢反驳。反驳之后我可能有30%收回,40%修改,30%最后落地,那就是最好的,要把这样的文化体系做好。
不做扭毛巾的公司
互联网领域出现规模化之后,你会发现,边际成本会越来越低,因为后面的开发越来越简单,品牌越来越强,收入会越来越高,但是制造领域不一样,你一定要追求效率。

我最怕的公司就是扭毛巾的公司,什么叫做扭毛巾?就是扭供应链的毛巾和扭员工的毛巾。
比如,很多人跟我说,他的企业怎么赚钱?明年我把成本降低两个点,然后我的利润就出来了,这就会出现一些新的问题。
所以,一定要注重效率,要用少量的钱,用很高的效率,形成很高的产出,这跟我们互联网在做大之后的逻辑是不同的。
把营销导向变成销售+运营导向
举个例子,小米手机每一年的运营收入甚至比他卖一台手机赚的钱还要多,这意味着什么呢?
就是说,如何把销售导向变成销售+运营导向,如何从产品公司到服务公司,从服务公司到运营公司,这是互联网跟制造思维一个新的融合。
小结
十年、二十年后,互联网会跟英语、开车一样,成为一个非常基础的东西所以,我们必须要有跨界的思维。
要尊重行业,去思考它的整个生命周期与逻辑体系,在体系内,我们的融合才有可能。
*本文根据2018年1月6日何小鹏老师在混沌大学的课程整理而成,内容仅为全部课程的1/6。戳下面链接,完整的课程非常精彩!

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