【产品经理L1学习第三章——产品文档：PMD、MRD、PRD】

PMD项目管理文档

• 项目六阶段要写的文档
  
• PRD的作用

• 管理依据
• 分工凭证
• 保证质量
• 培训资料
• 维护支持
• 开发依据

• 管理内容及所需工具具备的基本特征

• 项目进度——时间表、日程表、时间跟踪
• 项目资源和成员——任务、问题追踪、讨论区
• 项目输出物——定制报告、邮件整合

• 工具推荐

• 免费开源：collabtive、project pier、redmine
• 国内：禅道、明道、okit统御

• 简单项目使用excle+网盘也能做好项目管理
  

MRD市场需求文档

• 定义

描述什么样的功能和特点的产品，可以在市场上取得成功

• 作用

产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档

• 基本格式内容

• 项目背景
• 名词解释
• 可行性分析
• 综合描述
• 功能详述
• 其他问题描述

• 写作技巧

• 充分调研
• 提高文档可读性
• 突出重点、关注细节
  -做好文档版本的管理和培训

PRD产品需求文档

• 定义

描述产品的具体功能、架构和展现给用户的形式，作为开发、测试、客服的依据

• 作用

产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档

• MRD和PRD的区别
  
• 内容

• 确定产品的目标和总体规划
• 典型用户和用户场景描述
• 产品功能概述（feature、list）
• 描述产品流程和总体架构（架构图）
• 对产品界面进行详细的描述（线框图和用例说明）
• 产品的软硬件需求、产品的性能要求
• 关联文档和其他要求

• 格式
  
• 写作注意点

• 版本记录和修改说明
• 根据实际情况为每个页面命名
• 标注页面流程和状态中的各种情况
• 标注操作后的反馈处理
• 流程图、交互图