软件开发实施过程

 1、前期准备
　　 公司开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。
　　 公司开发人员以及业务需求人员共同组建项目组，一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施，共同参与系统的全面设计、开发，并针对业务提出进一步开发需求，开展软件用户化工作，制定二次开发方案，参与设计业务系统与其它软件的接口。
　　 Ａ 项目负责人：负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。
　　 Ｂ 开发人员：熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。 
　　 Ｃ 业务需求人员：熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。
　　 Ｄ 文档整理人员：随时整理系统开发过程中相关的技术文档。
　　 Ｅ 测试工程师：专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。

　　 2、实施过程
　　 整个开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。

　　 2．1　获取需求
　　 软件在进入正式开发之前，要求业务需求方提供准确的书面《软件设计详细需求书》，其中包括：
　　 （1）对现有系统的分析。
　　 （2）待开发系统的详细需求。
　　 （3）功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。 
　　 （4）网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。 
　　 （5）技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。 
　　 软件项目分为专用软件和通用软件两大类。
　　 对于专用软件，在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论，了解清楚用户理想的产品究竟是什么样子，这里最好就采用原型化的方法作出一个简单的框架给用户看。
　　 对于通用软件，在开发之前必须做一定的市场调查工作，一方面是从经济效益考虑，调查产品的潜在市场有多大，一方面是从技术的角度，了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求，另一方面是确定软件的定位，即我们软件具体是为哪一些用户群体服务的。然后对该群体用户现有硬件配置，软件配置，网络使用情况，数据库使用情况，计算机熟悉程度做一定的调研，根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。

　　 2．2　需求分析
　　 公司开发人员构思、确立系统目标、划分业务领域、现行业务分析、建立业务模型、信息需求分析、用户视图规范化、数据元素标准化与一致性控制等。
　　 在项目组和用户充分交互、理解的基础上，提出系统的技术构架，对系统功能、性能等主要指标作描述，对实现方法项目实施人员应有一个比较清晰的轮廓及整体设计思路，对有疑问的地方及时与业务需求人员进行沟通交流，最终达成共识。
　　 综合对该用户群体现有硬件配置，软件配置，网络使用情况，数据库使用情况，计算机熟悉程度做一定的调研，根据调查的统计结果决定即将开发的一些软件适用指标。

　　 2．3　系统结构建立
　　 确定软件服务器的硬件配置及用户硬件资源配置。
　　 确定用户软件平台的统一协调。

　　 2．4　设计
　　 软件设计阶段的工作包括对模块进行必要的修改，同时可能需要对某些结构做一些修改，确定界面定义、用户服务层、业务逻辑层、数据库服务层和具体数据库，确定软件开发工具。这一阶段还将完成更详细的功能和业务需求调研，制作系统中最符合用户需要的文档。
　　 根据应用系统对安全的要求，同步进行安全保密设计。

　　 2．5　编码
　　 确定软件的界面风格、使用功能、编程语言、数据库结构和具体数据等工作，并开始进入程序编写阶段。
开发人员进入设置和编码工作之后，应先确定编码的风格在开发过程中保持一致，工作过程中如发现前面分析或设计阶段的某些错误，应返回到前面的阶段进行必要的修改，同时主要开发人员之间应相互紧密配合。

　　 2．6　测试
　　 系统投入使用前最关键的一个步骤，由开发人员之间、业务需求人员交叉测试或由软件测试工程师测试。开发人员将对在测试过程中发现的问题提出可行建议进行改进。

　　 3、整体验收
　　 业务需求人员负责提供验收标准。
　　 当软件的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《软件开发设计方案》为依据，对软件的各项功能进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。

　　 4、后期培训

　　 4．1　培训目标
　　 在实施项目的过程中，使相关操作人员理解软件的基本原理和实际运用，使他们对整套业务软件的具体性能，操作步骤以及具体要求，有一个更深层次的认识，并能在计算机管理下对其业务软件流程熟练操作使用。
　　 再开发人员共同接受软件开发方全面、系统的培训，保证能够在二期推广中独挡一面完成推广及软件升级任务。

　　 4．2　培训计划
　　 项目组有义务对用户提供及时、有效、全面的培训，并在项目实施过程中充分重视对用户方的技术转移，并提前制订有效可行的培训计划。

　　 4．3　考核标准
　　 以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。

　　 5、技术支持
　　公司为业务需求方提供书面的技术支持承诺，并能够认真执行，落到实处