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   （收藏）这些年做项目带新人的经验总结

 

收藏 此文于2009-11-04被推荐到CSDN首页

 

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上班时间写个人博客随笔的确会有些感觉到愧疚，项目组里的兄弟们都在努力干活，我却在娱乐，写写博客、休闲，拿公司的钱写自己的文章，的确是有些不好，以后还是少在上班时间写博客了，上班时间好好干活，拿公司的钱应该给公司干活才好，公司毕竟不是给我发工资让我来写博客的。

　　这些年前后带过很多新人，仔细算下来估计有近100个以上了，每年大概带10人左右，把带新人的感受写下来供大家参考借鉴，由于我从来没有在一流牛B软件公司呆过，只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了，总的来说，还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公司无法攀比。

　　01.不要指望成长过快、迅速见效

　　首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比，我们毕竟是写程序有10年8年了，他们还刚毕业、刚进入这个行业，有很多应该知道的常识都不知道，当然也不知道天高地厚，想想我们自己10年前是什么水平?每个人的提高成长都需要漫长的、弯曲的折腾着前进的漫长路程，拔苗助长是未必都能见效的、大跃进理论上是可行的实际是残酷的，脚踏实地一步一个脚印才是真，再说了，牛人还会来我们公司打工嘛?早被牛公司盯上录用了。

　　02.嘴巴讲没用、要真刀真枪实际例子

　　不要以为给他们把事情都讲明白了、详细要求都提好了，他们就可以做出来了，他们不是老员工、不是高级程序员，要在纸上给他们画清楚页面详细效果，每项注意事项都记录好，不光这些弄好了就可以了，还要给他们找个实实在在的参考的例子程序复制粘贴，他们会更容易上手完成工作任务，说白了你自己做比他们还快，但是他们总需要一个成长的过程。不可能是一步就博士毕业了，还得从幼儿园、小学、初中一步步进步，他们毕竟是实习生、新员工。

　　03.要靠培训、规范、公司的规章制度来约束

　　不要指望那些简单的道理他们都懂，你要把他们当成傻瓜，给他们仔细的上基础技术知识培训、例如管理方面的常识，然后让他们每个人都讲解一遍，确认他们真的懂了，公司的行政管理上的规章制度、薪资制度等都最好培训一下，我们部门是每个人把公司的规章制度打印出来读一遍，然后签字，表明他们都已经了解了这些，当然我们更以技术上的培训为主。

　　04.每天安排明确的工作任务、完成的工作任务及时检查验收

　　时间是宝贵的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪费一天，那对公司来说更是残忍的事情，每天都需要布置明确的工作任务，每次布置任务后，你不要指望最乐观的效果，要指望最糟糕的情况，就是你自己动手做绝对比他么快5倍以上，但是还是要让他们自己折腾折腾，给他们及时检查程序、修改程序，然后让他们做纪录，给他们讲解为什么要这么写才对。

　　工作任务越细腻越好，你总不能给一个新来的，3个月，做一个进销存，那是不实际的，或者1个月做一个OA出来，若真的这么好管理，那公司养你干啥，早让新人来替换你的工作岗位了，新任更听话、成本更低。

　　05.新人是不稳定的，进步最快、最聪明的新人往往是最早离开公司的

　　新人随时可能会走，他们身在本公司总会觉得另一个公司前途更好，工作环境更理想，薪水待遇会更高，或者已经学到足够的本事了想闯闯看，看看外面的世界是不是更精彩，他不会知道天下的乌鸦都是黑色的，不来回折腾几个公司消磨几年时间，总会觉得有梦想中的理想工作。最聪明能干的新人，一般是最早会辞职跳槽的，我们一般希望走中庸之路，这些员工一般才是最稳定一些，甚至是最不聪明的员工是最稳定的，以为他想跳槽也跳不了，由于新人的不稳定性，所以不能把核心的工作安排给新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你说找谁擦屁股呢?

 

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