敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别

　计划驱动方法首先计划要做的工作(plan your work)，然后着手工作以完成计划(work your plan)。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。这种方法在很多领域里是适用的。但是对于软件开发而言，如果我们的 需求 没有办法做到不变更的话，我们就无法保证我们的计划以及其后的工作是不会变更的。Martin Fowler 向现场观众提出了一个问题，大意是你们当中有多少人的软件开发项目的 需求 是一成不变的，结果没有一位观众举手。因此，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，接受挑战吧。自适应计划将计划驱动的流程缩短为以数周为单位的循环周期，在每一个周期中，我们根据当前的情况不断地调整计划以及计划的执行过程，同时不断地产生能够工作的代码，并且不断地将代码部署到应用环境中去。当然要实现这个目标我们需要一些具体方法的支持，如：自 测试 代码(Self-Testing Code)，持续集成(Continuous Integration)，重构(Refactoring)，和简洁设计(Simple Design)等等这些技术层面上的方法。Martin Fowler 指出，一些公司和项目之所以受困于敏捷方法，原因之一是他们忽略了这些技术层面的方法，而仅仅实施了 项目管理 层面的方法。

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