“不值得”定律

“不值得”定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。“不值得”定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。

启示：

兴趣是成功的一半。做没有兴趣的是，累人累心。

有道是干一行要爱一行，爱上自己的工作才能从自己的工作中得到乐趣。如果仅把工作当成养家糊口的谋生的手段，其中也就没什么光彩了。如果把工作视为“创作”，其中就可产生无限的精神享受。

作为企业主，人力资源主管，部门领导，如何让你的下属爱上他们的工作，就是你们工作的艺术了。

我做过大学老师，担任过四年的班主任，每学期开学的第一次班会我都是给同学们介绍他们这个学期要学的课程，谈这些课程的内容对今后学习和工作的影响，从正面的引导去排斥“XX无用论”对他们的影响，使他们从内心想学好这样每一门课程，而不是迫于考试的压力无奈为之。我也会给他们介绍每一个任课的教师，让他们对这些教师产生兴趣。我带的学生非常优秀，他们非常好学，各方面的表现也很突出。

我在今天的工作中也会带一个团队。我的同事都喜欢跟我拍档。尤其是对年轻人，我和他们在一起工作不是把他们作为单纯的利用伙伴，我们在一起工作的时候，我会跟他们一起关注他们每个人的职业发展，让他们从心里理解到做好今天的工作是为获得明天的进步奠定基石。当机会出现在他们面前的时候，我会积极地鼓励他们去获取机会。真正为下属着想的领导，才能得到下属真正的爱戴。因为我的团队的每一个人都热爱自己手上的工作，也就不会计较工作的苦与累，大家关注的是在一起获得的每一次成功。

在工作中要让员工保持长久的“兴趣”，让他们经常地享受到“成就感”是很重要的一环。成就感是一个人取得成绩后产生的自我满足的感觉。部门领导要帮助自己的员工取得成绩。公司领导，部门领导和人力资源部门要去试着引导每一个员工关注他们自己的成就，让他们从成就中体味到快乐。事无大小，职无贵贱，都是企业价值链中重要的环节。要帮助员工树立自信心，帮助员工认识自己岗位的重要性，为员工提供适度的具有挑战性的工作目标，对员工提供充分的信任空间。作为部门的领导切忌与手下员工争名夺利，争风吃醋，人力资源体系在设计考评体系的时候就要把对部门经理的考核与对普通员工的考核指标分开，从制度上就规避这种情况的发生。