2008.06.02 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（三）

理解一下书中提到的几点管理思想，和大家一起分享：

1. 柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”
      这里需要注意的是搭班子、定战略、带队伍顺序不可乱。为什么这样说？
     一个组织只有先存在核心，才可能确定明确的战略；不同的核心，定出来的战略就可能不一样，因此是先要把核心给确定下来，然后才去考虑战略。好的战略要较好的得到实现，取得理想的结果一定离不开好的执行，而好的执行是绝对离不开一只有战斗力的队伍的，所以需要带出一只好队伍去实现战略。所以，搭班子、定战略、带队伍这里先搭班子再定战略，然后带队伍这个先后顺序是不能乱的！

 2.“上下同欲者胜”（出自《孙子兵法.谋攻篇》）
      怎么理解“上下同欲者胜”这句话？原文意思是说，官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。古代兵书中的这句话放到商战上来理解，就是强调了企业从高层到基层要同心、同利、同向。
       所谓同心，就是要有“心往一处想，劲往一处使，目标一致，上下团结如一人，试看商界谁能赢”这种理念。要做到同心，上和下的沟通就一定要通畅。记得在上一家公司工作的时候，公司的一个做法让我记忆犹新---每个月公司搞一次“总裁员工午餐会”，就是每个月公司最高层领导团队成员每个月轮流和10名员工一起吃一次中饭，一起聊天。话题包括公司未来的发展方向、当前存在的问题，建议等等，感觉非常不错，为上通下达提供了一个较好的渠道（当然员工需要抽签，偶有幸抽中过2次）
     所谓同利，就是企业和员工的利益要一致，企业赚钱了，员工的利益也要提高。当今世界，人与人、企业与企业之间的合作大家都越来越认可双赢这种合作方式。对于企业来说，要做到这一点，要求老板有博大的胸怀，比如华为的老板任正非，据说其个人持股不超过10%（可能只有5%），其他的都分给了员工，我想这也是华为能够发展到今天这种规模的一个重要原因之一吧。其实现在很多企业，尤其是IT企业，都流行给员工配股，这就是同利的一个表现。
     所谓同向，就是说企业发展方向对员工技能的要求和员工的个人发展意愿二者不能冲突，不能背道而驰，否则就可能影响队伍的稳定，企业目标的达成。我认为比较好的做法是，企业可以结合企业发展方向帮员工做好职业规划，引导他们在实现自己的目标同时为企业的目标达成贡献出应有的力量。拿我们IT行业来说，目前大家基本认同在中国对IT行业从业人员通常会有一个潜在的要求-年轻这样一个事实，所以只要不离开这个行业，从业人员通常都会考虑自己以后的职业发展方向，当两者产生冲突时，通常员工会选择离开企业，也就是说更忠实自己的发展方向而不是所服务的企业。如果企业帮助它的员工做好职业规划，使员工和企业一起进步成长，那就有可能实现双赢的局面。这就是我所理解的同向。

3. 万润南的决策方式“听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算”
    怎么理解？个人理解如下：
    听多数人意见，可以获得多方面的信息，避免因为信息实情掌握不全面导致决策出大问题，这里的多数人可以理解为非核心人员，对于企业来说，可以是企业的非核心管理团队成员，中基层主管，甚至可以是基层员工；
    跟少数人商量，这里的少数人可以理解为核心成员，获得核心骨干的支持才好办事，决策出来的策略才能更好的推行。
   一个人说了算，就是要有人能够拍板，要有人对这个事情负责，而不是大家都负责。大家都负责实际上就是没有人负责。
   总之，通过这样的决策方式，不但决策正确率提高了，推行起来也因为大家都有参与了（就是有群众基础），能够更好的获得认可和执行。