30岁前你可以做错很多事，但这件事一定要做对
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
又到金九银十招聘季，你准备找工作吗？
如果你正在刷招聘信息，就会发现，越来越多的招聘启事已经赤裸裸地打上了年龄限制的标签：“20岁-30岁”“30周岁以下”。
在“年龄歧视”的问题上，企业们已经连装都懒得装，事实果真如此吗？
一位资深猎头朋友告诉小巴，招聘启事上“30岁以下”的标准，其实只不过是淘汰一个人的借口。她见过很多60岁还被返聘回单位的老黄牛，也亲手辞退过不少二十五六的小鲜肉。
“30岁”传达的真正信息是，对于一些行业或公司而言，经验不再那么值钱了。
时代的要求：精兵策略
你有没有发现一个很重要的趋势：企业里的团队正在变小，分工越来越精细。
《超级工作法72讲》主讲人方军老师认为，未来企业组建团队的趋势，正在从金字塔一样的科层组织，变成灵活的同心圆小组，从常规部队变成特种部队的“精兵策略”。
这种“小团队，做大事”的精兵策略，有两个特点：
1.企业的核心任务不再依赖于人数多少，少数人也可以做出大影响。
2.能适应互联网时代的快速变化并迅速作出反应。
亚马逊创始人贝索斯，就是小团队作战法的支持者。
因为，当一个团队人数过多时，个人贡献难以区分，就会缺乏足够的动力，这时消极怠工的现象就出现了，而且这种状况会随着人数的增加越来越明显。在快速变化的商业社会，越来越需要精英小团队实现小步快跑。
在国外，这种策略早已被验证奏效过多次。
2002年，耐克就开始运作HTM实验设计项目。整个团队只有三位设计师和一位主要决策者，他们进入一个房间进行自由创作和讨论，产品研发流程大大缩短，这种模式一直沿用至今。
2012年，Instragram被Facebook收购时已经拥有3000万用户，价值10亿美元，但公司只有16个人。
又比如，2004年谷歌的电子邮件Gmail 功能上线时，这个团队只有12个人，而到2019年全世界平均每5个人就有一个人在用它。
在国内，这样的案例也越来越多。
今年上半年，新冠肺炎疫情暴发，为了尽快恢复社会经济秩序，阿里临时组建“健康码”团队，仅仅几十人，每天24小时电话会议+轮班工作，只用7天就跑出了全国版健康码。
如果经验不再重要，那么什么重要？
你是学习型动物吗
当团队越来越小，面临的问题越来越新，这就要求团队成员能够保持极高的学习能力，适应这个快节奏的商业社会。
以往，招聘方非常看重一个人过去的经验；现在，有没有学习能力变得更为重要。
这就是那位资深猎头朋友告诉小巴的招聘潜规则：
标准，只是用来限制某些没有能力的人。年龄可能成为一些人的天花板，但对于学习能力强的人而言，职场并没有天花板。
谷歌有名的招聘原则，就是只招聘“学习型动物”，相比应聘者掌握了多少知识，他们更看中尚未开发的潜力。
因为他们认为，过去的经验优势，在面临全新的问题时有可能会变成偏见，导致难以创造和接受新的解决方案。
什么样的人是“学习型动物”？这类人有四个特征：
1.专注于自己的目标，不为烂事浪费精力。
2.不给自己设限，乐于尝试新事。
3.不纠结于当下的完美，追求未来的完美。
4.不把失败的锅甩给外界，先从自己身上找原因。
谷歌的判断方法是，让应聘者对以前犯下的错误进行剖析，目的不是看他们是否有先见之明，而是看对方如何从错误中总结经验，使思想走向成熟。
招到这类人之后，谷歌会为每位员工创造不断学习新东西的机会，让他们继续学习，鼓励他们把所学的东西付诸实践。
职场人的核心能力就是学习能力，只有不断学习，不断进步，不断拥有解决新问题的能力，即便是30+，也不惧被淘汰。但这点总是容易被职场人忽略。
需要学习哪些必备技能
著名教育心理学家德韦克曾说：“决定我们是否成功的，不是能力和天赋，而是你选择僵化型思维，还是成长型思维。”
拥有成长型思维的人就是善于学习的人，这类人相信经过努力可以改变自己，去适应环境。
过去职场中传统的协作和管理方式已经不再适用，小团队的趋势，将会使得越来越多的人需要掌握新的工作方式和团队管理方式，具体包含：
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