30岁前你可以做错很多事,但这件事一定要做对

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文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)


又到金九银十招聘季,你准备找工作吗?


如果你正在刷招聘信息,就会发现,越来越多的招聘启事已经赤裸裸地打上了年龄限制的标签:“20岁-30岁”“30周岁以下”。


在“年龄歧视”的问题上,企业们已经连装都懒得装,事实果真如此吗?


一位资深猎头朋友告诉小巴,招聘启事上“30岁以下”的标准,其实只不过是淘汰一个人的借口。她见过很多60岁还被返聘回单位的老黄牛,也亲手辞退过不少二十五六的小鲜肉。


“30岁”传达的真正信息是,对于一些行业或公司而言,经验不再那么值钱了。



时代的要求:精兵策略


你有没有发现一个很重要的趋势:企业里的团队正在变小,分工越来越精细。


《超级工作法72讲》主讲人方军老师认为,未来企业组建团队的趋势,正在从金字塔一样的科层组织,变成灵活的同心圆小组,从常规部队变成特种部队的“精兵策略”。


这种“小团队,做大事”的精兵策略,有两个特点:


1.企业的核心任务不再依赖于人数多少,少数人也可以做出大影响。


2.能适应互联网时代的快速变化并迅速作出反应。


亚马逊创始人贝索斯,就是小团队作战法的支持者。


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因为,当一个团队人数过多时,个人贡献难以区分,就会缺乏足够的动力,这时消极怠工的现象就出现了,而且这种状况会随着人数的增加越来越明显。在快速变化的商业社会,越来越需要精英小团队实现小步快跑。


在国外,这种策略早已被验证奏效过多次。


2002年,耐克就开始运作HTM实验设计项目。整个团队只有三位设计师和一位主要决策者,他们进入一个房间进行自由创作和讨论,产品研发流程大大缩短,这种模式一直沿用至今。


2012年,Instragram被Facebook收购时已经拥有3000万用户,价值10亿美元,但公司只有16个人。


又比如,2004年谷歌的电子邮件Gmail 功能上线时,这个团队只有12个人,而到2019年全世界平均每5个人就有一个人在用它。


在国内,这样的案例也越来越多。


今年上半年,新冠肺炎疫情暴发,为了尽快恢复社会经济秩序,阿里临时组建“健康码”团队,仅仅几十人,每天24小时电话会议+轮班工作,只用7天就跑出了全国版健康码。


如果经验不再重要,那么什么重要?



你是学习型动物吗


当团队越来越小,面临的问题越来越新,这就要求团队成员能够保持极高的学习能力,适应这个快节奏的商业社会。


以往,招聘方非常看重一个人过去的经验;现在,有没有学习能力变得更为重要。


这就是那位资深猎头朋友告诉小巴的招聘潜规则:


标准,只是用来限制某些没有能力的人。年龄可能成为一些人的天花板,但对于学习能力强的人而言,职场并没有天花板。


谷歌有名的招聘原则,就是只招聘“学习型动物”,相比应聘者掌握了多少知识,他们更看中尚未开发的潜力。


因为他们认为,过去的经验优势,在面临全新的问题时有可能会变成偏见,导致难以创造和接受新的解决方案。


什么样的人是“学习型动物”?这类人有四个特征:


1.专注于自己的目标,不为烂事浪费精力。


2.不给自己设限,乐于尝试新事。


3.不纠结于当下的完美,追求未来的完美。


4.不把失败的锅甩给外界,先从自己身上找原因。


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谷歌的判断方法是,让应聘者对以前犯下的错误进行剖析,目的不是看他们是否有先见之明,而是看对方如何从错误中总结经验,使思想走向成熟。


招到这类人之后,谷歌会为每位员工创造不断学习新东西的机会,让他们继续学习,鼓励他们把所学的东西付诸实践。


职场人的核心能力就是学习能力,只有不断学习,不断进步,不断拥有解决新问题的能力,即便是30+,也不惧被淘汰。但这点总是容易被职场人忽略。



需要学习哪些必备技能


著名教育心理学家德韦克曾说:“决定我们是否成功的,不是能力和天赋,而是你选择僵化型思维,还是成长型思维。”


拥有成长型思维的人就是善于学习的人,这类人相信经过努力可以改变自己,去适应环境。


过去职场中传统的协作和管理方式已经不再适用,小团队的趋势,将会使得越来越多的人需要掌握新的工作方式和团队管理方式,具体包含:


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如何提升沟通能力、高效开展部门会议、做好项目规划和管理、更好地管好人才……你遇到的职场工作方式问题,在《超级工作法72讲》课程中都有涉及到。


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