职场进阶，谈谈放大器与催化剂

先做个脑洞实验，当然，所谓脑洞实验，其实谈到的角色有些也是有原型的。

有个职场从业者小A，游戏策划非常有想法，非常有有平衡感，设计的游戏策略和数值都是顶级的，但他所在的团队，技术人员和设计师水平相对平庸，S级的策划，B级的实现，也受到了一些铁杆游戏迷的追捧，大约每个月500万流水，扣除流量成本，加上渠道七扣八扣，一个月净收入也就100来万，总算创业团队能活下来，小A觉得老板还不错，分到手的钱还说得过去，但知道跟巨头的差距太大，没法比。

职场从业者小B，设计能力极强，画面非常带感，非常吸量。但所在团队策划能力和实现能力都比较平庸。B级产品，顶级素材，靠吸量特性，投放成本相对较低，也是一个月500万流水，七扣八扣算下来每月总算还能赚些钱，但也不过是维持团队而已。小B拿团队内顶薪，和主策主程一致，小B觉得已经很不错了。毕竟倒掉的团队那么多。

职场从业者小C，技术很扎实，认真学会了系统设计思想，做出来的游戏产品容易维护，容易扩展，对合作伙伴友好度极高。而且很快可以接入各种不同渠道，实现不同的运营扩展。但所在团队的策划和设计都一般般，所以做起来也是略觉得英雄无用武之地。当然，好在技术扎实，总是有不错的饭碗，但离财富梦想，总是很遥远。

现在来了一个老板，想尽办法，把小A，小B，小C聚在了一起，那么，他们会发生怎样的反应，是能做出月流水500万*3的游戏么？不是，是能做出月流水500*30的游戏。足够的利润保障了小A，小B，小C的收入都可以得到极大的提升，而老板当然，也从中赚了最多的钱。你觉得从业者吃亏了么。

这并不是一个空想，虽然可能这里还存在很多其他条件，其他原因，但基本逻辑真的是这样的，顶尖优秀的人次聚集在一起，所能发挥的能量，不是简单的叠加，是具有放大效应的。

很多人为什么选择巨头，巨头平台大，优秀人才多，可以把年轻人的才能放大。那你说创业公司能不能去，我说过，可以选，选择牛人聚集度高的，选择有厉害老板控盘的，因为厉害的老板可以放大你的价值，放大团队的价值。

这也是一些职场新人容易误解的地方，为什么有些管理者似乎没有体现出足够的专业能力，却偏偏拿更多的钱，当更高的位置，有效的人才招募和整合，本身就是放大人才价值。在一定规模的企业里，这比专业技能更值钱。

那么这里有两点要提示的。

第一，作为职场新人，年轻人，寻找能够放大你价值的团队和老板，不断寻找和优秀的人共事的机会。

不要满足于在平庸的团队里做老大，这会影响你的价值展现。

第二，对于应对中年危机，面对年轻人汹涌而来的职场老人，要想办法让自己变成年轻人价值的放大器，团队催化剂，这也是很关键的。特别是走向管理岗的时候，要认清自己的角色和目标。专业能力并非不重要，但在更高阶的管理岗上，可能已经不是那么重要，充分培养和发挥年轻人的专业能力，才更重要。

那么企业在一定规模上，一定会存在一些沟通问题，跨部门合作协调的问题，以及部门内各种资源配给和任务安排的问题，当然也包括错综复杂的人际关系问题。

所谓催化剂，学过化学的都知道，化学反应中，催化剂并不真的参与反应过程，但是却能让反应更快更有效的发生。

所以，一些企业内部，如果有类似催化剂这样的人，也许他对企业直接贡献和输出并不大，但很可能是团队中不可或缺的存在。

催化剂类的人才，需要良好的沟通能力，协调组织能力，需要有全局观，能很好的理解团队合作，企业运营，乃至于人际沟通中主要的障碍是什么，并有效的找到解决途径，化解障碍，从而促进合作和运营的前进。

有人说，这不是行政和人事部门的工作目标么，从某种意义来说，行政人事的主要工作确实是这个，但业务部门内往往也需要这样的人，而且越是管理者越需要这方面的意识。

如果一个团队，账面实力很强，但各个心高气傲，彼此不服气，如果没有人能从中消解障碍，类似催化剂一样促进他们的合作，可能也很难做出一些有成就的产品。

很多人认为做管理就是，我能力比别人强，我贡献比别人大，管理岗位是领导对我能力和贡献的奖励。确实很多企业是这样践行的，但这里有两点要强调。

第一，如果你真的是靠能力和贡献晋升的，要学会转变思维，学会做放大器和加速器，允许团队有比你能力强的人，允许团队有比你贡献大的人，提升格局，才能站的更高。

第二，有时候，管理者并不是靠能力和贡献晋升的，有些人真的不适合做管理，专业岗位晋升也是可以给与足够的奖励和尊重。将一个专业素质优秀但不具备格局的人提拔为管理者，往往是非常糟糕的事情。

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放大别人的价值，就是放大自己的价值。

帮助别人成长，就是实现自我成长。

以上，希望对各位读者职场进阶有所帮助。