一周时间很快过去，王先哲与人力资源经理王晓慧在办公室时，看统计上来的相关内容：
愿景：
打造世界知名品牌，成就国际优秀企业
全球配置经济空间，实现更高质量发展
使世界更有能量，连接更通畅
成为全球线缆行业领跑者
使命：
传输进步，繁荣社会
聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的电缆解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
为客户利润努力创新
连接，赋能无限生活
创造世界名牌
全球最受推崇和最具价值的公司
成为客户满意的行业领先者
经营哲学：
以人为本，品行为先
精细制造，科技创新，精神家园
以客户为中心，以奋斗者为本
诚信，公平，尊重，责任，创新，务实
关于愿景，王先哲觉得，自己没有那么大的格局，自己只是一个小公司，什么全球行业领导者，都是不切实际的“口号”。能让公司传承，生存下去是他最大的奢望。但也不能过于没有自信，这样不利于团队的士气。各部门经理的口号估计也是网上抄来的一些人家的牙惠。没有什么真实的营养。他想了想“成为行业内最有诚信的企业”可能会比较符合自己的人生逻辑与期盼。讲诚信，一步一个脚印，这样企业生存才会比较长久一些。所谓不着死，就不会死，这一点很重要。
关于使命，王先哲比较认同大家提的“聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的电缆解决方案和服务，持续为客户创造最大价值” 感觉这个比较朴实，比较务实。
关于经营哲学：
他也一象崇拜华为，决定采用华为的一些经营理念。个人也认为比较符合企业的发展需要“诚信，以客户为中心，以奋斗者为本”
整整一个上午，王先哲都在反复推高推敲“使命，愿景，经营哲学”。下午的时间，他终于下定了决心。这个事如果拖，可以拖到五年，十年，但他等不起，必须尽快落地。
他让王晓慧通知所有部门经理级以上的人下午3：00开会。
王先哲发表了一下企业文化启动的演讲，一向以演讲口才自傲的王先哲。开动了激动人心的演讲：
“人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
一个企业,10年靠人、50年企业得靠制度、100年企业得靠企业文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是企业建立公司治理结构不可或缺的任务。
企业文化将是我们公司任何制度的基础，没有制度时的方向与指南。
根据大家的积极讨论，我们收集了几十条的建议。我个人经过了认真的思考与判断。我们将确定本公司的企业文化的内涵定为：
企业愿景：成为行业内最有诚信的企业
企业使命：聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的电缆解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
企业经营哲学：诚信，以客户为中心，以奋斗者为本
我们将在公司网站，产品目录，产品宣传手册。公司的前台，会议室，餐厅等地方，进行大力的宣传，确保我们的愿景，使命与价值观能够潜移默化的进入每一位员工的头脑与心灵......."
确定了企业家文化，王先哲长出一口气，本来企业也是按这种方式在经营，按这个思路在走，现在只不过把它提炼出来，标准化，规范化了。相信这个企业文化的建立，将来会深远的给公司带来影响，而且是持续的健康的影响。
搞掂了企业文化的传承大计，下一步传承的系统，更庞大，更杂的传承大计开始摆在了王先哲的面前。（明天再续）