模拟经营背后的感悟

谈到企业的经营，大至世界500强公司，小至个体户作坊，都会面临经营的问题，最近，通过CESIM商务模拟进行一次企业经营的模拟，分享几点关于企业经营模拟过后的心得：

一、明确目标

作为公司的经营者，明确公司的定位和战略远在第一位，在企业的发展过程中，经营者无法预测每一波经济周期的走势，也不一定能够永远走在技术发展的前沿，所以保持稳定的发展十分重要。在市场竞争中，经营的结果是由整个市场和本公司的经营战略共同决定的，单纯的去比较竞争对手的差异，很容易陷入战略方向差异，注重在市场中保持t定位和战略，同时关注市场变化，不能偏激也不能守旧。

二、跳出盒子思维

每个人都会受自己所学专业及从事工作的影响，思维某种程度上具有局限性，看问题的角度也不一定全面，财务的会不自觉地用财务思维去思考问题，营销人员会以营销的角度去思考问题，每个人或多或少会受一些影响。跳出盒子思维，从更宽广的角度思考和分析问题，看问题的角度才可能更全面。

三、团队建设

一个成功的企业，不是因为一个人而成功，是因为一个团队而成功。在组建团队的过程中，合理地团队成员尤为重要。一个团队是一个整体，充分发挥每个人的优势，各司其职，整体的优势才能体现出来。

四、逻辑思维的能力

一个人在制定一个决策的时间，往往会受直觉的影响，看似合理的决策，其实需要背后数据的支撑来做科学决策。商业行为是一个复杂的系统，背后涉及企业运营的方方面面，用科学的逻辑思维，比拍脑袋决策，成功的概率更高。