自我和自律，哪种更贴近产品精神？

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这周，听了得到课程上梁宁老师的产品思维课，做产品销售出生的我觉着收获还是蛮多的，于是拿其中的第一模块同理心第五讲——自我与自律，哪种更贴近产品精神？来跟大家分享。

在这节十多分钟的课里，梁宁老师讲到：良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。 那么，具有什么天赋的人，最适合做产品经理呢？一位优秀的产品经理和其他优秀的管理者，最主要的差异在哪里呢？梁宁老师的回答是：在思维方式方面的最大差异。

做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。 而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。

有一种流行的说法，把善于观察、发散的思维叫做右脑思维，把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。

被认为算“左脑思维”的人：

·逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差；
·因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板；
·更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。

而被认为算作“右脑思维”的人，就正好相反：

·感受力强；
·能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；
·难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。

善于右脑思维的人，还有一个特点是时间观念差，比如开会原本预计一个小时，激情上来了，可能变成4个小时，把后面的事都耽误了。这样的人非常自我，也因此会非常自私。

那么，这两类人，哪类人适合做产品经理？

答案是：自我的人更适合做产品经理。 因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。

创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。

人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。

自我的人长期关注的就是自己，所以必然自私；

自律的人长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神。

前者更关注我喜欢什么，而后者更关注什么是对的。

比如说，联想培养的人是自律的人，腾讯更能够容纳自我的人。

有一个每个国人都能知道的常识问题：为什么女性的产品经理很少？

其实本质原因是相同的，女性是一种集体人格。所有的社会观念在潜移默化地要求女性，说女性应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下，女性很难去为难别人，容易觉得过意不去。而自我并且自私的人天然没有这种障碍。

一个优秀的产品经理，比如乔布斯，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了，但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

产品经理的特点——感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……乔布斯每条都符合。

所以，一个优秀的产品经理，有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

说到这里，可能会有人问：我应该自我呢？还是应该自律呢？

当你问出这个问题的时候，本质上你关注的就是规则与边界，其实你就是个挺自律的人。

但是，我们可能每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大。所以即使再自我的人，可能都得有一部分学会自律。

你可能还会问：未来我应该释放哪一方面的能力呢？

找到你自己的愉悦或者恐惧吧。

•靠愉悦驱动的人，往往自我。
•靠恐惧驱动的人，往往自律。

这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。前者，会催生出优秀的产品经理，譬如张小龙、扎克伯格；后者，会催生出优秀的管理大师，譬如彼得德鲁克、卫哲。

以上，就是我与大家分享的梁宁老师的产品思维课的其中一讲，如果您喜欢，请到得到APP上去学习，花很少的钱，学习更多的思维知识，你会得到更多。