一些产品问题QA

Q1:一个产品做到最后往往会功能堆砌，内容臃肿，怎么办？

取决于产品的需求点、出发点和核心内容，多回顾一下当初设计这个产品的初衷和这个产品的核心点。

Q2:怎么做一个好的产品：

要考虑产品的核心点

Q3:如何在多方干预中做出自己想做的产品：

Q4:当老板需求和用户需求发生冲突怎么办？

Q5:当我的想法和领导 以及与其他人不一致时，怎么坚持自己的想法？

首先要考虑提出问题这个人的情况，是个具有什么样经历和经验的人，其次要以空杯心态去考虑她提出的问题是否合理，另外还要换位思考。

很多事号不是对和错，而是焦点不同。如果只是左和右的问题，建议可以用市场验证会更好。

如果过多的干预，说明老板或leader也不是很高明，如果一个公司的评价体系很好，应该不会出现这个问题。

老板货中Leader这样做肯定是有一定原因的。

不要把情绪投在对方的发言上，对方的言谈会影响你的情绪和语气。

Q6:互联网时代新产品很容易复制。

因为互联网时代，薪资都很透明，很容易被竞争对手撬的。

但建立设计一个产品的出发点，目标客户，要解决的问题是不同的，那么设计出的产品肯定也是不同的，被抄袭的只能是功能点。

产品的本质到底是什么，核心本质不是很容易被替代的，如果出发点不一样，也只是某些功能相似而已。

Q7:体验竞争对手的产品从哪些方面入手？

不建议先去体验竞争对手的产品，即便去体验也不要以我也在做这个功能区体验，最好把自己当作这个产品的普通用户，从用户的角度，考虑自己用这个产品的本质和驱动力是什么着手。

Q8:产品经理对于自己设计的东西，是最了解的，如果转变惯有的思维去测试产品？

两个脑思考问题，一边白痴 ，一边天才，XX人说马化腾一分钟就可以进入状态，乔布斯可以分裂成两个人格天才（产品）和白痴（用户）。

Q9:产品经理在新入职时，如何判断自己的团队靠不靠谱？

曹菲曾经在某次应聘时，给猎头提了3个靠谱：靠谱的团队、靠谱的领导、靠谱的方向。

Q10:产品经理和设计师之间的沟通，什么样的沟通算是有效沟通？

凡事能得出结论的沟通就是有效沟通。

推荐的书籍：

有一些i自己的想法的：《失控》，《从0到1》

没有什么想法的：《社会心理学》