【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的成本管理

【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的成本管理

【摘要】

2016年11月开始,我参加了公司XXXX面向家用的XXX嵌入式系统的开发,担任项目经理一职。该项目主要在XXXX代码基线上,增加XXXX等新功能,来完成面向19年贩卖的衍生机型的开发,同时为了增强遗留代码的可移植性,为将来更快速高效地进行衍生机种的开发,我们在本项目中对XXX基础功能进行了分层化架构和基础功能的重构与改善。

本文结合我的实际项目经验,讨论了我在项目中如何开展项目的成本管理的过程,主要包括制定成本管理计划,估算成本,制订预算,控制成本四个过程,采用了群体决策技术,会议,挣值分析等工具与技术,实现了有效的成本管理,并取得了预期的收益,在本文的最后总结了我在成本管理方面的不足之处。

【正文】

2016年11月开始,我参加了公司XXX面向家用的XXX嵌入式系统的开发。该项目在XXX代码基线基础上,增加XXXX等面向中国用户的新功能,来打开在中国市场。同时为了将来可以更快速更高效的进行衍生机型的开发,在本项目中对XXXX,XXXX,XXXX,XXXX等XXX既存的功能进行了重构和层次化框架结构的改造。该项目光嵌入式软件开发规模就近150个人月,其中重构占了8成以上的工作量。为响应全球化开发理念,由总公司和中国研发中心共同开发。根据项目特点,我公司决定以强矩阵的组织结构实施项目,因本项目为嵌入式开发项目,本人又有多年嵌入式研发经验,被公司任命为该项目的项目经理。除了少量新功能开发外,本项目的主要工作是在本项目中对遗留代码的框架化和重构改善,提高基线代码的维护性和可移植性&

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