阿里开始“拆”中台？！中台建设何去何从？

中台对企业来说究竟意味着什么？

 

· 2015年，阿里巴巴提出“大中台,小前台”概念；

· 2018年9月，腾讯宣布打造技术中台； 

· 2018年11月，阿里将中台系统与阿里云合体；

· 2018年11月，美团宣布建立自身平台的数据中台；

· 2018年12月，京东决定在系统中增加中台；

· 2019年3月，字节跳动搭建“直播大中台”

……

2020年底，阿里突然被曝出打算“拆”中台。

 

一时之间，中小公司纷纷观望，疑惑颇多：阿里“拆台”，那我现在建的或者打算建的中台，是不是都没有意义了？

 

首先给结论：中台建设绝对有意义，但一定要深度理解中台并且分辨环境。认真思考要不要布局中台，如何布局，最好的时候是2年前，其次就是现在。

 

1.为什么纷纷建中台

大厂们肯定不傻，自中台概念兴起之后，之所以纷纷搭建起属于自己的中台系统，那必然是看到了于自己而言，在长远考虑上有更大的收益。

想要想通这一点其实很容易，问题可以转化成“中台到底能给公司带来什么？”这样就会发现，答案其实很清晰。

在没有中台的状态下，从搭建团队到系统的搭建需要耗费大量人力物力，并且周期较长。获取提供公司所需要的所有业务和数据能力的支持。

 

而中台搭建之后，想要再构建新的业务，就可以从中台中找到已经成型的各种支持，从而满足当下高速拓展新业务的需求。

“可复用性”是中台系统的关键词，开辟的新业务能多大程度从已有的中台进行复用，也成为中台问题避不开的一个点。

 

2.不是拆台，是变“薄”

早在2019年湖畔大学分享时，张勇就表示，如果一个企业奔着中台做中台，就是死。这是他当时就发出的一个关于中台方向的信号，也为如今的“拆中台”埋下了伏笔。

但仔细分析张勇的话，可以发现里面包含了两个信息点，一个是“阿里业务发展太慢”，另外一个则是“中台需要变薄”。

阿里业务发展太慢，其实是只阿里近期投资和发展的业务方向上，中台本身高复用性的特质无法发挥彻底。这提醒我们，中台的建设过程中一定要留意成本控制问题，无节制的中台扩张是不可取的。

而变“薄”，则是另外一个关键信息。

需要变“薄”的理由无疑和成本二字脱不了干系。中台的搭建，前期投入大，短期回报未必可观。以致于在实际搭建中台的过程中，极易造成人员之间的责任推诿和利益冲突。类似“我的数据凭什么给你？”这样的问题，解决前提是全员拥有建设中台的共同认知。

 

解决了全员认知，还有决策者的焦虑。长期不可知，短期不见效，这种不可直接反应的长线积累，很难让决策者安心坚持。

因此，在这样的状态下，中台变“薄”，其实是为了清晰中台的边界，把真正抽象化的底层运作框架和逻辑提取出来。能大幅度降低成本，并且保证一定范围内的成果可知性。

也就是说，费了这么大力气做出来的中台，拆台是不可能拆台的，毕竟那么好用。但是要轻量化，要把中台改造成更加适应目前阿里发展的形态。

而这一点，恰好是我们很多中小企业在发展中台的时候，可以参考借鉴的。

 

3.关键思考点3：懂中台，再做选择

无论是什么体量的公司，你在思考“要不要搭建中台”之前，需要真的明白中台，懂得中台。

有的公司风风火火投入中台事业，花了多少人力物力不谈，实际上根本没搞懂到底什么样的公司需要中台。最后中台没做起来，公司也没了。

多阅读，多学习，多思考，可以避免很多在建设中台上遇到的问题。尤其是来自一线中台建设人员的经验，非常重要。