产品思维学习笔记20210215

颠覆式创新
决定企业发展方向的是：市场价值网，而不是企业管理者。管理者应该建立一个组织，与价值网进行资源对接。

1. 有些没落的企业，也许什么错都没有，就是价值网过时了。

举个例子，联想认准当时的价值网，在同质化严重的市场，通过标准化产品、线下广开店的模式，高效、大量的接触用户，将市场占有率变成第一，并收购风光多年的IBM的 PC业务。但目前也被PC的价值网束缚住，错过手机市场。

2. 价值网的三大要素：客户，对手，投资人

a. 能不能赚钱，不是来自管理者，而是来自价值网的客户需求和对手的挤压。

b. 对手：对手的做法，会带来直接刺激。同时也会遮住视野。

c. 投资人：资本要求的增长是魔咒。例如李彦宏说过，对百度来说，低于1%收入比例的市场是不看的。很多大公司因为资本增长压力，很难进入小市场（但后期可能是大市场，例如摩托看智能手机、传统汽车看特斯拉）。

3. 现有的价值网会带来现有的公司的组织心智（一系列思维、流程来高效响应客户需求、紧盯对手、满足投资人），是无法及时响应新的增量市场的探索的。

4. 颠覆式创新：是否开启了新的价值网？是否是有新的组织心智来响应新市场。

也许开始市场很小，不到传统的1%。

5. 颠覆式创新：是产生新帝国的机会，概率非常之低。