文/Nichole 营销/公关
最近新浪微博创始团队成员、熊猫传媒董事长申晨做了一次演讲，主题是关于如何输出高品质的商业化内容。（此前景红同志也对演讲内容进行了分享，在此就不赘述了）。
关于怎么才能输出高质量的商业内容方面，申晨他们内部总结了一个方法论，一共六步，分别是树概念、定用户、立场景、讲故事、强体验、引传播。
从公关传播层面来看，这无可厚非，方法论这个事情在业内没有什么秘密可言，你用我用大家用，关键在于用的人水准如何，操作漂不漂亮而已。
树概念／定用户／立场景／讲故事／强体验基本属于正确的方法论，很容易旁征博引得到佐证，或者强化。在这里就聊聊“引传播”吧。
申晨说，一次商业营销活动，要让六种人看到才算合格。要让用户看到你的服务理念；让合作伙伴看到你的潜力；让行业内的人看到你的地位；让投资人看到你的变化和成绩；让人才看到你的发展前景；让研究传播的人看到你的创意，把你变成案例，不断被传播。很多人做传播不成功，就是因为没有让上面这六种人都看到。一次传播，前四个必须做到，后两个可以选择性地做到，六个方向都做到了才算是一次成功的营销。
是不是有种豁然开朗的感觉？哦，原来一场能引发人关注的成功活动有这几个标准呀！我懂了，然后就可以依葫芦画瓢进行复制咯，坐等成为一场现象级商业活动的缔造者！
然并卵。如同“明明听过很多道理，却依然过不好这一生”一般，你了解到了做好一场商业活动的条件和标准，依然不代表你能做好它。
4小时，逃离北上广，记得吧？我相信你记得。而且事件出来之后，我们的客户爸爸们纷纷发来brief说我们也要做一个类似逃离北上广的事件。
没问题呀！我们最擅长做方案了，聊起洞察仿佛个个都活了几百年，啥都明白；说起创意，仿佛个个都是天才，动人的点子信手拈来，分分钟让客户爸爸拍案叫绝，感动涕零；说起高效，那简直是你说几点给我一定提前一个小时发到邮箱还顺便微信再发一遍的节奏！
关键是啥？缺东西呀。中文叫“预算”，英文叫“Budget”，再通俗点，那叫“钱”！
你是从哪里（以下主要讲微信哈）知道逃离北上广事件的？如果你是用户，从《吃喝玩乐在北京》《上海潮生活》《周末做啥》等那看到的信息，值10万；如果你是合伙伴，从《清华南都》等看到的信息，值10万；如果你是投资人，从《金融界》《虎嗅》《钛媒体》那看到的信息，值10万；如果你是营销人，从《广告门》《4a广告网》等看到的信息，值10万......
还不算创意执行的费用，内定人员的出场费，传统pr跟进...
而现在，再跟新世相合作，起步就是高逼（价）格，你已经失去跟它合作的准入门票啦！
恰好，我也知道身边一位朋友策划的七夕情人节活动，大意是情人节还是要过得有情趣一点，所以品牌方正儿八经给你准备了66套北京最好的酒店套房，每一小时放出一套，按时到达指定酒店大厅就可以获得钥匙！
树概念（情趣）、定用户（情侣）、立场景（酒店开房）、讲故事（关于情趣的故事）、强体验（高大上的酒店）都有了，还不错吧？！而且重点是因为是认识的朋友，所以知道并没有内定（就不会存在像新世相那样活动火了之后还陷入“机票/人员内定”的信任危机内），这么好的活动，怎么就没有形成大规模的话题热点呢？
真要认真一一再分析，恐怕又要写另一篇文章了，我只想强调一点：打造一场完美的，能引发受众八卦G 点的现象级商业活动，有很多因素，其中，money还是最重要的。