如何激发员工的积极性

最近部门的工作没有什么起色，大家工作不饱和，还有点懈怠。再这样下去，工作就被影响了。于是立即组织开会。我在想，我是直接把她们的问题指出还是让她们去反思，为了让她们印象深刻，容易接受，我让他们自己去总结，去思考，最后结果不错，总结的有个人问题，也有客观问题，而且大家也比较接受。会议最后大家表示要努力做好。

总结这次会议开展比较顺利，是采取了grow模式沟通及教练方式沟通。什么是grow呢？GROW的意思是成长，帮助员工成长。G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标；R（Reality Check）：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因；O（Options）：代表寻找解决方案；W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行动计划和评审时间。

帮助他们分析目标与现状的差距，把问题找出来，然后一起分析，并且讨论出对策。

原本以为我会开展批评教育，后来却是帮助他们成长，大家心里非常好受，于是才有了后面的承诺，好好工作。