公司高年薪也招不到人材？
这天中午，蓉蓉在茶水间跟程经理讲了一个她在论坛上看到的案例：某医疗机构，在过去的一年，公司启用多家猎头公司招人，待遇也有竞争力，一年下来成效甚微，公司非常迷惑，后来，有人道破天机：该公司员工抱怨、牢骚众多，高离职率和糟糕的文化使公司的形象大打折扣，外部人才望而却步。
汪蓉蓉很疑惑地问道：“看这家公司，应该不差钱，薪酬竞争力属于上游，员工的抱怨影响有这么大吗？”
程经理听完，微微一笑：“简单来说，就像马云先生说的一样，员工不满意公司，最终离开，除去钱给少了，就是受委屈、干得不开心了。这说明管理出了问题，甚至有可能是公司的企业文化出了问题。人材招聘与开发，目的是为企业输血造血，这一块出了问题，排除了薪酬福利、员工发展空间、HR能力等各种原因，就需要对企业文化也把把脉。
比如某些公司常年在招聘总经理，这个公司的管理现状，我们需要打个大大的问号——是不是企业不重视内部人才培养？不给内部人才机会？迷信远来的和尚，而远来的和尚刚加入时是神，不久变成人，再不久就不是人了，这样循环往复，就一直不断招人，而招聘却越来越难。”
汪蓉蓉问道：“究竟什么是企业文化呀？”
一、企业文化到底是什么？
程经理：“这个问题问得好，‘企业文化’四个字，我们经常说，也经常听人说：
一家公司，办公场所堆满杂物，有人会说，公司文化不行。
进到一家公司，办公室里的人个个低头，气氛看起来怪怪的。你可能也会说，这家公司企业文化...
小到厕所是否干净，大到公司战略发展，仿佛处处都与“企业文化”分不开，“企业文化”这个词是如此常见，仿佛，大家都知道TA的用法以及意思。但当你真正问自己或是他人：“到底什么是‘企业文化’？”时，大家一时间，基本都会语塞——没了答案。
“蓉蓉，我们今天就利用剩下的午休几分钟的时间，两人一起研讨一下这个问题，怎么样？”程经理看了看表，问道。
“嗯嗯，双手赞成！！”，说罢，两人开干。
第一步：看度娘
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。---来自度娘。
第二步：看标杆
1.Toastmaster International （TM）头马俱乐部
Toastmasters是一个致力于提高会员沟通、公共演说与领导能力的国际性非赢利演讲俱乐部，于1924年创办于美国加州，至今已在122个国家纷纷成立，拥有29万余会员。
头马俱乐部的使命：一个头马俱乐部的使命是提供相互支持的和积极的学习环境，让每一位成员都有机会发展口头表达和领导力，从而培育自信和个人成长。
头马的愿景：头马国际帮助人们有能力实现潜能和达到梦想，通过头马俱乐部，全世界的人们可以提升沟通技能和领导力，得到改变的勇气。
头马国际的价值观：诚信正直、追求卓越、服务会员、尊重每位个体。
2.MOPS
针对初生儿到幼儿园学龄儿童的妈妈( MomsNext针对小学学龄儿童的妈妈)开办的组织，这些妈妈们可以找到一个提供支持、资源、友谊和属灵希望的地方。MOPS鼓励大家成为最棒的妈妈。通过令人愉快的演讲者的演讲、小组讨论和富有创造力的项目，大家可以学习关于实用育儿技巧、婚姻、个人发展的不同话题。
一个非营利性组织，发展了近百年，而我们中国平均一家企业的“寿命”，是几年？主流媒体《凤凰财经》2016年06月01日的文章指出：中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
为什么？
除去方方面面的客观原因，中国企业的发展之痛，与这家企业的企业文化是密不可分的，而“愿景、使命、价值观”就是这个组织企业文化的核心。
二、企业文化出了问题怎么办？
“企业文化”包括了企业在日常运营中的方方面面，这也就能够理解，为什么大家对TA如此亲切啦。
用一个形像来比喻，“企业文化”就如同中医里的“精气神”——如果人体“精气神”出现问题，说明健康亮起了红灯；“企业文化”一旦出了问题，企业就不可能持续健康发展。
想要优化组织的“企业文化”，到底该怎么办？从其核心——“愿景、使命、价值观”上入手。
愿景：组织战略的高度提炼，回答了组织未来要去的方向，＂要做成什么样＂。
使命：组织生而为之的目的，回答了企业为什么而存在。＂为什么而作。＂
价值观是“做选择时的判断标准”
如果也用一个比喻来说明的话，“愿景、使命、价值观”就是一个组织的“魂”，没有“魂”的个人行尸走肉，没有“魂”的企业会怎么样？
请回想一下，上述企业的平均寿命。
在这里，要特别注意：但凡有“追求”的公司，都会强调公司文化、企业氛围的重要性，但是，有些企业，一说到企业文化，就会想到在办公室墙上，或是会议室里贴口号，或是叫上大家一起去吃个饭，看个电影什么的。
如果只是这样，就跑偏了〜
价值观不是写在墙上给人看的口号，也不是简单的搞几次团建，价值观是做事情时的判断标准、准则、行动的原则。TA实实在在贯穿于我们每一天、以及每一次的行动抉择中。
使命回答的是＂Why＂的问题－组织为什么而存在？
愿景回答的是＂What＂的问题－组织要成为什么样子。
平时，每一个员工的表现，不论是好的行为，还是不怎么好的行为，都是在为公司的企业文化添砖加瓦，所以，当组织中有人抱怨自己所处组织的企业文化时，请先问问自己一个问题：我为组织干了什么？同时，企业的BOSS以及管理者，对企业文化有引领作用，更是需要以身作则，严格要求自已。
企业文化是一个“大”词，TA包括了企业运营的方方面面，相对应的，企业文化又是具体的，人们感受到的是融入在我们日常每一天中：每一项流程、制度、每一个动作、每一句话，甚至是每个神情。就如同“精气神”流淌在每一根根血管，沁润每一个细胞......
所以“企业文化”从操作层面来说，是细微的、具体的，组织的每一位成员可以从每天早上的一个微笑、一句亲切问候、一次愉悦高效的沟通开始吧。
第三步：上行动
汪蓉蓉的行动计划：
1.在职场中，做好“用户体验感”：这一周先优化面试者来我们公司面试时的体验感： A面试邀请模板化。B地址除了文字的，另加上微信定位以及图示。
2.优化员工的体验，一周内出台：《新员工快速融入六步法》按照员工：
入职前一天／入职第一天／第一周／第一月／第一季／第一年划分为6个时间段，明确HR部门和用人部门必须为员工做的服务。
一条筋络一条筋络的打通，一个穴位一个穴位的排察，还愁精气神不好？
一件工作一件工作的落地，一个问题一个问题的解决，还愁企业文化low？
太阳姐姐问问咱：
1.我为所在的组织做了啥？
2.我个人的“魂”是什么？
