企业文化要不要考核？

临近年关，公司将进入各种考核。

首当其冲的是业绩考核，一年拼杀多少业绩，是最显性的指标。

对于销售型的公司，除了业绩，其他的考核似乎显得无足轻重。

其实，在进入美业一段时间后，我越来越觉得有一项重要的考核是被忽视的，有人甚至都没有听说过，这就是企业文化考核。

一、文化考核的重要性

在阿里巴巴有句名言，没有考核的企业文化，都是瞎扯！

华为也信奉，企业文化不是弘扬出来的，是考核出来的！

由此可见，考核对于企业文化是多少地重要！

二、文化考核为什么重要？

如果不考核，企业文化不落地

越来越多的企业开始重视企业文化，但是，在建设企业文化过程中，员工常常背得很溜，内心并不以为然，最终导致企业文化流于形式的尴尬。

有了考核，就有参照的标准。考完才知道是谁在裸泳。

三、文化和业绩考核，孰轻孰重？

在阿里巴巴，绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%。

这是绩效考核的一大两点，也是由此来筛选人才。

乍一看，是同等重要，其实不然。请再往下看。

1、考核中的动物比喻

在考核中，引用形象的比喻能够使员工更清晰的理解。

根据员工的业绩和价值观情况，马云用了以下动物形象来进行排列：

业绩和价值观都比较差——“狗”；

业绩好而价值观差——“野狗”；

价值观好而业绩差的老好人——“小白兔”’；

价值观和业绩兼而有之的人才——“明星”；

价值观和业绩都处于中庸水平的勤恳——“牛”；

业绩和价值观考核中的动物比喻

2、从人员处理看轻重

业绩和价值观孰轻孰重，看对“野狗”和“小白兔”的处理最明显。

“野狗”有战略性高度，业务能力强，但是没有踏踏实实的作风，没有团队精神。

业务能力差可以培养，但价值观有问题就很难扭转，所以“野狗”必须杀掉。

“小白兔”长期占用公司的资源和人力成本却没有价值产出，从长远看并不利于企业的发展，所以不得不干掉。

不过对于“小白兔”，阿里的做法是：给一次“免死金牌”，进行业务培训或者是轮岗后，再次进行考核，到时候会不会被干掉，就得看员工造化了。

由此可见，在价值观和业绩的较量中，价值观的考核占据了上风。

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从以上例子再回到主题，企业文化要不要考核？答案是不是就不言而喻了呢？

如果公司的企业文化一直都不落地，那么作为领导就要考虑下了，你的企业文化考核了吗？