技术转产品的那些“坑”

4年前，我刚刚开始接触IT行业；去年6月，我才知道产品和运营是什么。而在过去的一年里，我完成了从一个研发新人向产品新人的角色转换。从对产品的一无所知到期间的迷茫前行到如今终于有所开悟，路途曲折坎坷，却也经历着，成长着。

鉴于如今尚未达到前辈们的水平，只能提笔总结一下我转型过程中遇到的那些“坑”，期望能让那些还处于迷茫期的产品新人们，少掉几次“坑”。

一号“坑”：高保真原型图

刚开始接触原型的时候，觉得能将原型画好，就是成功转型产品经理了。所以有那么一段时间，我学习将原型画的跟效果图差不多，用Axure做交互，后来……残酷的现实验证了，我的设计与产品最终的方向有偏差！辛苦很久画的原型，从此封存在存档文件夹中。

为什么产品经理是产品经理，而不是交互设计师，不是UI？因为产品经理的首要任务是整理产品的整体逻辑，而不仅仅是画好原型图，所以一般输出中保真原型图即可，即整体布局清晰、逻辑明了，至于美化交给UI即可，交互或者其他注意事项，用注释写在原型中或者口头告知相关人员，这样大家各司其职，团队效率自然有所提升。

二号“坑”：从技术角度考虑是否需要某个功能

拜读过其他技术转产品的前辈们分享的文章，发现大家多多少少也都有遇到过跟我一样的情况——在设计时，总会不自觉的去考虑“这个功能研发是否能做出来”，然后根据自己的“经验”，尽量避免掉某些功能点或展现形式。

后来……我发现完全是我自作多情了，因为公司技术总监送了我一句话“没有实现不了的技术”。从技术转型的产品经理，总会觉得自己多少也懂点技术，可以在设计时就帮研发减少点“不必要”的工作，其实这就是狗拿耗子，最终猫还不领情。所以做好设计，至于功能能否实现，在原型评审时再由研发人员评估吧。

三号“坑”：沟通

大部分技术的短板是什么？——沟通！产品经理使用最多的技能是什么？——沟通！其实我当初想转产品，是目的不纯的。因为当时作为技术人员，我清楚地知道，我缺乏良好的沟通能力，所以我想通过产品这个岗位，来提升我的沟通能力。事实再次证明，在各部门之间沟通协调，真的不简单。这是一个需要长期学习的技能，所以保持好心态，多学习，遇到的问题总会有办法解决的。

以上就是我的浅薄总结，接受所有的批评和鼓励。^_^

感谢耐心看完这篇文章的您！