培养习惯

读书第九天，离最终目标越来越近了，明天再坚持一天，后面的一切应该就很容易完成了。

习惯是行为的自动驾驶系统。罗马诺戒除毒瘾的事例也说明了看似人的问题，实则情境的问题。我觉得跟昨天的调整环境是一个道理。这使我想起了在家做全职妈妈四年，初入职场，我就接到一个一个当时对于我来说十分困难的事情。离项目投标只有几天时间，我接到了一份有足有十多页，十多个系统的询价表格。而且表格各系统设备穿插得很杂乱。我不仅要在投标前把成本预算做出来，还要每个系统做三个品牌。因为不在这行有段时间，有很多供应商都断了联系。而且这种投标项目如果不是自己做的客户，必然是被厂家做了价格保护。资源不足，关系也不够，做这件事的难度可想而知。结果我没有完成这项工作，真的是焦头烂额。没有办法，只能觉得很丢脸，哭诉求助领导，领导告诉我先去换一身正装，给自己点仪式感，状态就会有了，还帮我联系厂家资源。这件事至今让我记忆犹新，说起我重新走入职场，我要感谢这位领导，也是朋友，让我走入职场找回自我，也给予了我很多帮助，让我明白很多道理。如果换做现在这件事显然很容易，先把表格设备材料分类，然后再按再分发给各供应商，等着收报价整理就好了。所以环境调整会带来行为的改变。

习惯是领导者的重要工具，这点我也深有体会。在某公司有一段时间，领导也是努力调整，想改善管理。每周六都会组织各部门中层以上领导开会，写部门流程，写年底之前的计划,（这我想起来了我得ppt水平，有点low）。各部门或好或坏也都完成。最后最高领导指定一个总体的流程，贯穿到各部门的。但是最后这个流程实施的也不是很好。看着很细致，但是我觉得过于繁琐，不够清楚明确。再一个原因公司本身管理缺少点执行力度，上面不严，下面必然松散。再者公司员工分工不够明确，领导开会总强调大家要团结，不要把各部门划得如此清，这个事该谁去做，推卸责任。看似这个是让大家有凝聚力，集体感，实则分工不够明。结果是技术部出方案不认真，采购部出成本困难、工作量，难度都加大，因为采购对现场一无所知，厂商也就无法给出准确成本。结果采购时，都需要重新调整方案，有时预算做低了，还需要增加成本。这样的管理必然会出现很多问题。

行动触发扳机让我想起儿子每天早上去幼儿园，老师的迎接，问好，应该就是为了让孩子进去状态，提醒孩子们进入学习状态了。还有上学时的每周一升国旗唱国歌，培养我们爱国情怀。

另外检查清单对改变也大有裨益，这就好像我每次要出远门都怕忘记带一些必备的东西，都得提前列个清单。

最近不知道在焦虑什么，总觉得有点不舒服，或许是想得太多。今天说的有点多，虽然最近有些疲惫，但是充实多了。