区别于KPI的OKR工作法

平时需要做一些重要但是不紧急的工作，而不紧急的事容易让人不重视，那么《OKR工作法》这本书就帮我们解决了这个顾虑。区别于KPI指标的方法，OKR指的是目标和关键性结果，我们需要一个短期目标，并且聚焦核心目标的落实推进。

OKR适用于各种企业，它需要我们用激情去创业，从而改变我们的现状，达到我们的目标。是处理关键要务的一个好的方法。书中提到周五的啤酒派对印象比较深刻，每个人，每个部门都积极参与讨论，各抒己见，说出一周的收获总结，以及对于下周的OKR计划。OKR中可以有好几个plan1和plan2。是必须完成的和尽量完成的，没有plan3。

关于总的目标计划，可以先从公司到部门，再到个人，这样一个顺序来规划。一个季度只有一个目标，目标一定要激奋人心，并不仅仅只需要数字就可以了，可以是一个更大的方向，比如说拿下南方地区，拿下感觉比较有激情。这是一套非常实用的方法，书中强调，OKR目标要具体，可以是一种状态，也可以是一个画面。

OKR工作法主要讲到关键目标，以及推进关键目标的方法，本书从一个创业的故事开始引入，教会我们如何做到不分心，聚焦目标，如何制定合理的周目标以及月目标，同时存在哪些状态，包括氛围以及满意度等等。

接下来主要教会我们如何制定合理的OKR目标，以及它的主要原则。学以致用，我们可以自己先实践一下，比如制定出一个简洁但又详细的目标，同时必须是有挑战性的，同时也是能够达成的，最好目前实现概率在50%左右。然后说明公司现状，以及达到目标所需要的详细计划，最重要的是要及时花时间去实现目标，不能拖延，但是目标可以调整。

最后每周都要要开庆祝活动，叫周五派对，活动的时候所有人参加，大家一起沟通，每个部门团结一致，各抒己见，一起探讨复盘，总结经验和方法。