058 训练下属 | 从提议管理开始

图片发自App

今日要点

什么是提议管理？企业理论的专家Micheal Jensen曾把企业的决策问题分为四个环节：提议、批准、执行和监督。在他看来，提议的环节，是所有企业行动的第一步，一定要把提议权交给下属。任正非：“要让听到一线炮火的人指挥战斗”

当大家的提议发言说完之后，领导总结出两样东西：第一是他对问题的判断；第二是下一步的行动和打法。用大家的话来讲他自己的看法，给了大家高度的参与感和存在感。最后请有关人员在复述一下各自对于行动要点的理解。

领导者如果不能保证下属在工作中的存在感、参与感和全局感，队伍是带不好的。

工具：“KT分析套路”

按照该套路来整理思路，可达到锻炼逻辑思维能力的目的。

图片发自App

由于经过了所有参与者的提议和共同讨论，领导者最后定下的方案就是代表大家意见的。领导者要善于推功，把出点子的功劳归到下属头上，在这之后再提出部门间、人员间的协同，比直接布置任务的状态可能会顺利很多。