麦肯锡《金字塔原理》实践与运用

企业组织在给上司老板汇报工作，如果能按麦肯锡《金字塔原理》做汇报一定会特别受老板赏识。下面是金字塔结构如何运用于工作汇报中：

金字塔结构的逻辑清晰基本原则：
结论先行，以上统下；归类分组；逻辑递进：

先重要，后次要；
先全局，后细节；
现总结，后数据；
先论点，后论据；
先结论，后原因；
先结果，后过程；

为什么用金字塔结构？投其所好，取悦他人；体会领导意图，贴近领导思路；查言观色，

感性做人，理性做事。感性切入，理性回归；攻心为上，攻城为下。

技能之一：

陈述内容包含：
1、信息观点主张；
2、思路顺序结构；
3、目的；
4、好处；

技能之二：
按说话顺序
要话先说。
要事第一，要事现做；

技能之三：
永远给老板做选择题、判断题；不要给老板做问答题、填空题、思考题；

下属对老板汇报面临问题：
汇报工作，汇报面临问题，但需要提出三个解决方案，并按有限顺序给出1、2、3

版权说明：文字摘录自喜马拉雅语音【汪洱】金字塔原理实战