管理干货 | 健全精益安全生产管理体系，做好企业安全管理

安全，是各行各业都不容忽视的问题，也是国家每年都在强调、紧抓的问题，当一桩桩、一件件安全事故发生时，我们痛心不已。企业安全管理体系急需健全，而方法就是，健全企业精益安全生产管理体系。

一，精益安全生产管理

1.精益安全生产管理的目标

精益安全生产管理的目标应当是在科学的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少企业生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少企业生产事故发生，确保安全生产，从而保证企业生产的正常运行。

2.精益安全生产管理设计原则

精益安全生产管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：

（一）是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精益安全管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率；

（二）是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理；

（三）是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作；

（四）是协调性原则，也就是要将企业生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果；

（五）是动态持续原则，也就是要根据企业生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整和完善。

二、完善精益安全管理在企业实施的措施

1.加强对职工的培训

企业应不断加强对职工的培训，一方面，应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后,才允许其独立上岗。

另一方面，应当加强对职工的安全知识教育，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的风险隐患。

2.细化基层安全监督检查

(1)安全监督职责细化。

制定安余生产监督岗位职责、做好安全风险管控及隐患排查、落实安全生产检查细则等，做到对安全监督范围、安全生产违章行为进行认定，并做出相应处理措施。

(2)安全监督计划性。

根据安全生产运行的阶段、季节性及天气等因素的特点，制定每月安全生产监督计划和每周安全生产监督要点。

(3)监督检查针对性。

结合生产业务过程和风险管控分析评价结果，制定重点场所和部位的安全检查项。采取日常监督检查、综合检查和专项检查的监督检查机制，确保安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动，隐患管理，全面受控。

三，制定科学有效的考核与激励制度

在领导机制上，建立人人重视“精益安全管理”的责任制。要做到这一点，主要是抓培训。从概念弄清什么是精益安全管理，树立精益安全管理的意识。

让管理者认识到精益安全管理是企业不能跨越的管理阶段。管理人员不仅是企业精益安全管理的倡导者、组织者，而且是企业精益安全管理的带头实践者。领导的行动就是无声的命令，在员工中形成示范作用。

首先，要制定严格的考核制度，建立适用于实际生产任务和不同生产方式的科学规范、行之有效的安全生产考核办法，严格落实各级人员的岗位责任制，采取绩效量化方式，同步安排实施人员与安全工作的考核，通过考核减少事故的发生，实现企业的安全生产目标；

其次，则是要制定科学有效奖惩制度，设定合理的奖惩标准，对于遵守制度并按照标准进行管理与生产工作的人员，给予适当的奖励。

而对于违反制度不按照标准作业，并造成不良后果的工作人员，要视情况给予相应的惩罚。同时，要将最终的考核结果进行公布，一方面，保证考核的公平性与透明性。

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