目前，我国的农民工群体依旧很庞大，根据《2018年农民工监测调查报告》显示，2018年农民工总量为28836万人，比上年增加184万人。农民工，泛指农村人口进城务工人员，农民工是不可忽视的庞大劳动群体，为各行各业的发展，贡献了力量。
然而，近些年来，虽说农民工的总体数量是有增无减，但是，进城务工的农民工却变少了，以至于出现“民工荒”。“民工荒”是指民工短缺现象。这种现象最早出现在南方一些主要城市，尤其在春节时期尤为明显。
而如今“民工荒”愈演愈烈，尤其是制造业。这些年，不少工厂出现了“用工荒”、“招工难”的现象，大量劳动力“逃离”传统的工厂与流水线，而不少农民工宁愿工地搬砖，也不去工厂上班，那么这到底是为啥呢?
针对工厂无人可招，农民工“宁搬砖，不进厂”这一现象，有过来人道出实情，认为背后的原因，无非是这三方面。
首先就是薪资方面了，对于农民工来说，最看重的应该都是收入了，外出打工，谁不想赚钱呢?可能有人会认为工厂和工地的工资待遇差不多，真的是这样吗?
在很多工厂的招聘信息上，很多单位都是给出了高薪，最起码是五千以上，而且基本上是包吃住，所以看起来不错。但是很多工厂的高薪是建立在加班的基础之上的，很多工厂都是有夜班制度，而这一点，有些人是无法接受的。
而在工地上上班的话，最起码一天是几百元，就拿身边的例子来说吧，三线城市，在工地上做木工，日薪是280元。同时工地上是没有夜班的，但是得早起，再加上下雨天，一个月就拿做22天来计算吧，在工地上上班一个月就是超六千元。
因此，在收入方面来看的话，无论是在工厂上班，还是在工地上班，工资都不低。不过，工厂有夜班，如果不加班的话，可能工资不是很高。
其次就是环境方面了，农民工不怕吃苦，工厂的工作环境一般比较封闭，而且管理相对比较严格。而在工地上上班，虽说安全系数低，不过，相对比较自由些，遇到天气不好的情况之下，也会不出工了。
所以，对于一些喜欢自由的农民工来说，在个人习惯方面，或许更加倾向于在工地上班。而工厂上班的话，面对的则是流水线，有些枯燥乏味。
最后就是地域问题了。过去，人们打工都喜欢南下，去经济相对发达的地方，而现在很多农民工则喜欢离家近的工作，不仅能赚到钱，而且还能照顾家里。而在工地上上班的话，一些城市正好有工程，那么农民工也无需跑到外地上班了，留在老家即可、
而选择在工厂上班的话，就算在老家，可能也会选择住工厂。一般情况之下，工厂都会建在离城市中心较远的地方，并且有夜班的话，也不便于回家，所以，在种种因素之下，农民工会更喜欢在工地上班。
在这种形势下，建议中小企业对一线员工实行KSF激励性薪酬模式，实现企业与员工的双赢，解决企业用工荒的问题，同时留住70后劳务大军！
在实行KSF模式下：
1、员工加的工资都是自己通过劳动创造出来的。
2、员工通过自我增值的方式为自己加了工资。
3、员工加了工资，老板得到了：产量更高、成本更低、事故更少、团队更稳、产品更好等结果，最终企业获得了更大的利润。
4、让员工与老板成为利益的共同体。
KSF模式认为，应该打破传统的固定薪酬模式，既要不断给员工加薪，又要鼓励员工为自己加薪，通过增值与自我创造来实现加薪。
1、针对打破固定薪酬是否会给员工带来安全感缺失的问题，KSF提出以“利益平衡点”为中轴线的思维，给员工一定的安全感。
2、针对加薪会不会增加企业激励成本的问题，KSF的导向是“增值加薪”，员工是比过去做的更好而得到的加薪机会，是增量上的再分配。
3、针对应该如何把激励力度的问题，KSF以“岗位工资费用率”为中心做出数据化的测算，确保激励力度适中到位。
一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。
这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。
举例来说
一个服装连锁店店长，干了3年多了，每月薪资是5000元，加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右，业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。
平时店里他只会关注业绩，对门店费用和产品的报废率都不去管，在岗位呆久了，工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退，有时还向老板吐槽自己工资低，有一定负面情绪，也影响到了门店团队的工作热情。
要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手，要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己，也唯有如此，员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作！
于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革：
他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工和老板都认可），在平衡点上：
1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元；每减少10000元，少发25元；
2. 总产值：每亩3000元，奖励5.3元；每少3000，少发4元；
3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元；每少0.05%，少发2元；
5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元；
6. .....
实行KSF薪酬模式之后：
1. 店长对业绩的关心空前增长，想尽各种办法增加门店销售利润;
2. 在想尽办法增加销售额的同时，也会更加注意节约成本；
3. 店长与店员之间关系更加和谐;
4. 员工流失率减少，老板说实行KSF之后，门店只走了1个人;
5. 员工工资拿的更多了，企业利润也提升了，双赢；
总结：想让优秀员工跟您干，必须打造良好的平台，还有给予他当前利益和长远利益，最重要的是培养他们经营思维，自负盈亏，让他们有做老板的概念，和老板一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。