一个做了两年企业培训新兵对行业的直观感受

其实进入这个行业才两年，也没资格评判什么。所以此文的基调无关乎评论，只关乎感受。

这两年来，因为我从事乙方培训工作的关系，接触的企业大大小小上百家，从传统行业到新兴的互联网行业都有所接触接触过了，从跟内部的培训部门聊天的过程中，明显感受是培训这个事情大家口头上都在说跟业务要结合起来，希望乙方的课程真正能够帮助到我们甲方企业，但在实际落地执行的时候，效果大打折扣，原因是内部培训部门自己跟业务都没有紧密结合起来，他们的培训需求有的直接来自于业务老大，或者直接就是老板，流程粗线条，执行粗糙，很多情况下过于依赖乙方。当然乙方问题也很多，为了成单，执行中更多听命于甲方培训经理，表面工作做得挺足，没有真正深入甲方业务去理解员工的真实诉求，导致课程设计随大流，没有针对性，何来后续效果？

培训工作要做好，是需要情怀的。这份情怀源自于培训人对人才的重视，对组织的重视和贡献。没有奉献精神的人是做不好培训的。

想要做好培训，也不是什么高深的学问。其实在我看来，无非就是这样几个词：细心，极致，总结，奉献，持续学习。做好这几个方面，你一定会是一个很棒的培训人。自勉！