《可操作的民主》，副标题是“罗伯特议事规则下乡全记录”，罗伯特议事法则，是美国人发明的开会原则，而在这本下乡全记录中，说的是这个开会规则在国内最落后的农村应用的记录，洋玩意在中国的农村落地的各种趣事。
南塘村会议制度十三条：
1、会议主持人，负责分配发言权，提前表决，维持秩序、执行程序，但是主持人不得发表意见，也不能总结别人的发言。
2、会议讨论的内容应当是一个明确的动议，“动议动议，就是行动的建议”，动议必须明确、具体、可操作。或者说有时间、地点、人物、活动。
发言规则：
3、发言要举手，谁先举手谁优先，但是要得到主持人允许才可以发言，发言要起立。被人发言时候不可以打断。
4、对着主持人说话，不同意见者之间避免直接面对面发言。
5、没人发言时间不得超过2分钟，同一动议发言每人不能超过2次。
6、讨论不能跑题，主持人应该打断跑题发言。
7、主持人打断违规发言的人，被打断的人应当马上停止发言。
8、主持人应当尽可能让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
9、发言人应当首先表明赞成或者反对动议，然后说理由。
10、不得进行人身攻击，只能就事论事。
表决规则：
11、只有主持人可以提请表决。只能等到发言次数都已用尽，或者没人想再发言，才能提请表决。如果主持人享有表决权，应该最后表决。
12、主持人应当先请赞成方举手，再请反对方举手，但不要请弃权方举手。
13、当“赞成方”票数多余”反对方“，动议动过，平局等于没通过。
以上为南塘13条，目的是通过会议规则的制定，保证通过民主的方式让会议有结果。
而职场中的会议，又会有所不同，因为并不是每个会议一定要有结果的。
结合之前在得到上学习过的课程《宁向东管理学》，其中也讨论到了开会的内容，节选如下：
因为有些会议是想要一个决定，有些是想要一个行动计划，而有些仅仅为了更深入地引发讨论。
所以会议的目的不同，会议的方式也会有所不同。
三星的会议规则是“八个必须，三个公式”：
八个必须是：
凡是会议，必有准备
凡是会议，必有主题
凡是会议，必有纪律
凡是会议，会前必有议程
凡是会议，必有结果
凡是开会，必有训练
凡是开会，必须守时
凡是开会，必有记录
三个公式是：
光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。
ABCO会议法则：
Action，行动，确定参加会议的人，因事找人，因人议事。
Benefit，利益，和每个人利益相关，大家才会关心，才会共同促进会议达成结果。
引导，好的引导者，“高度的自信，对局面的及时掌握和调整，以及清晰的表达自己看法的能力”，“教练和裁判的结合体”。
Challenge，共同面对挑战，让与会者明白将会遇到的困难。
Overcome，克服困难，最终结果是共同解决问题。
改善会议效率
日本乐天的十倍速会议法则，曾经老板要求公司以“十倍速”的方式改造组织的运行。就是做所有的事情，都试着提高十倍的速度。就是原来2个小时的会议，现在只开15分钟。
怎么做到？
调整会议的程序。
至少提前一天把会议要讨论、商议、和决策的内容和，以书面的形式提交给所有的参会人员。
开会之前，个别沟通，开会的时候，直接讨论解决方案。
向榜样学习开会：
1、减少会议
亚马逊，贝佐斯觉得如果公司老开会，说明公司的流程一定有问题。公司的会议多，会议时间长，意味着需要大家沟通讨论的事情多，一定是公司的组织和流程出了问题。
所以，与其在如何开会上大做文章，还不如在组织功能上积极改善，一定要努力把会议沟通保持在最低限度。
亚马逊的会议时间是比较少的。所有的会议都按照规范来走。什么规范呢？就是任何人要发起会议，是不能给同事写PPT的，而是要用陈述文的方式把要讨论的问题描述清楚。第二，还要自己先提出解决方案，并且要给出数据、图表和分析等详实资料作为支撑。会议的发起者需要把这些资料，按照公司标准规格的6页纸，提前写好、复印好，发给与会人员。然后在开会的最初十分钟，所有人集中时间阅读这6页纸的内容，之后才是讨论环节。
宁向东教授认为：真理常常是握在少数人手里的，所以，一定不要太依靠会议、依靠群体来决策。
2，分配务虚和务实的会议
台湾的联强公司提出，提出问题必须给出解决方案的会议方式，看似提高了效率，但是也会产生一个问题，因为拿不出解决方案，就不去提问题了。
这不适合于竞争局面比较复杂、信息非常分散，或者公司运营呈现危机的时期。因为在那个时候，信息是比较乱的，如果决策不能有效地搜集各路信息，就有可能会作出错误的决策。在这种情况下，如果要求每一个提出问题的下属，都能立刻提出有价值的回答，就会抑制员工讲话的积极性。
所以，杜书伍主张：应该允许一部分会议没有效率，并不是立刻得出结论。所以每个会议都要预留务虚时间。杜书伍提出，公司的会议时间应该是七三开。七成的时间，用于处理紧要的事情，进行决策和布置任务，是解决问题的时间。而另外三成的时间，则要用于讨论那些不那么紧急的事情，用来扯扯淡，启发一下大家的思考。
3，会后三小时内必须发出会议纪要
会议纪要应该包括：1）会议的总结和结论，2）进一步要讨论的问题，3）谁承担什么责任4）下一步努力的方向和目标
在这个公司，如果开会出现如下情况，一般被认为是会议组织有问题。
第一，主持人问：谁先说一说啊。这说明会议计划不好。
第二，主持人说：请注意发言时间，再给你五分钟。这说明发言者缺少准备。
第三：主持人不停地解释自己：比如不断说“我刚才说的情况，其实是——”，这是事先准备不够。
第四，有人说“关于这件事，我们已经讨论过很多次了”。
第五，就是会议一结束，有人说：总算结束了。最后一项，被认为是灾难性的。