第五章胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

高瞻远瞩公司用大胆的目标作为强有力的机制来刺激进步，这种方法不是惟一的，但是每家公司都有目标。胆大包天的目标都明确，动人，让人拥有众志成城的信心，创造出惊人的团队精神。如，通用电气“在我们服务的每一个市场中，我们要成为数一数二的公司，并且改造公司，拥有小企业一般的速度和活力”通用上上下下都为此而努力。胆大包天的目标能给人奋斗的激情，它本身所具有的魅力会让人不断的前进，同时，我们应该注意在一个目标即将完成时，我们需要确定下一个胆大包天的目标，因为它的作用只在我们不断的奋斗中，一旦完成目标，就失去了作用。胆大包天的目标，同样需要高度的现身精神，面临极大的风险，风险不是毫无痛苦，但留在舒适安全的地方不能刺激进步。如，迪士尼制定拍摄动画长片《白雪公主》，建立新的娱乐场所，如宝洁20世纪初想绕过供销商直接与零售商接触，以期解决员工就业问题。

胆大包天的目标，在外人看来远比内部的人看来还要大胆。高瞻远瞩公司不认为自己大胆行为是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事。

目标，而非领袖

需要注意的是是目标而不是领袖型人格在起刺激进步的作用，如肯尼迪登月计划的提出，虽然肯尼迪去世了，但登月计划没有被放弃，目标放在那里，本身就会刺激人的进步，激励人完成。要避免出现后英明领袖期停顿，公司的领袖应具有提出新的胆大包天的目标的能力，这个目标最好能延续多代激励人进步，并深深刻在这家机构里。

CEO、经理人与创业家借鉴

胆大包天的目标可以应用到组织的任何一个层次，特别适用于创业家和小公司。如索尼早年要制造袖珍型收音机的目标。胆大包天的目标有许多要点，1.胆大包天的目标应极为明确动人，无需解释2.胆大包天的目标应不可轻易到达3.胆大包天的目标应极为振奋人心，即使组织的领袖逝世，仍能刺激进步4.具有潜在的危险5.符合公司的核心理念。一家公司不应盲目追求胆大的目标，要有相应的机制，同时和自己的核心理念相契合，相辅相成。