培训管理者的定位

世界500强企业普遍对培训管理的定位是，培训是员工自己和他上司共同负责的事情，其他部门主要是支持和配合，所以人力资源部在培训管理中，其实主要是支持和协助各个用人部门做好培训，并提供企业统一的培训。

培训管理者的角色定位，培训管理者主要是培训的组织者协调者，资源整合引导者，管理者。具体的工作职责包括建立培训体系，建立培训制度，制定培训计划，收集培训需求，管理培训师，组织实施培训，培训效果评估改进。

培训管理者的工作定位，培训管理者应当首先考虑如何让培训为企业创造价值，而不是聚焦在一些操作层面上的事情，必须将自己定位成管理性质的工作，一定要有战略的高度和价值思维，要具备战略的眼光和全局意识，要把为企业创造价值落到实处。