和动力训练严易凌分享企业内训如何有效

​从16世纪中期人类社会就开始出现了在职培辅导，这是在职培训的雏形。学习就像是呼吸，从出生开始就伴随着每一个人的人生轨迹，而培训与发展对于组织而言有着深远意义。随着社会及科技的发展，培训也走进了多样化，同时，培训中的极大难点也有了集中的体现：

难题一；需求匹配度不高

难题二：培训现场效果差

难题三：效果不延续。

在克服了重重困难成功实施培训之后，受训者被激发起来的热情却在较短的时间内逐渐消退，最终消于无形。

​2017年4月中，和动力训练在中关村人才协会的大力组织支持下，在爱奇艺大厦一起举办了《4D领导力系统》工作坊，中关村各个领域的HR精英全情投入和动力课程体验中。在课程的设计和组织前期，和动力团队做足了功课。

​作为一个优质培训的开始，定制化服务是关键，在培训调研阶段，有效的训前调查可以相对充分地了解培训组织者和培训学员相关于培训组织的目前状况，培训主题的现状和培训期望，训前调查是发生在培训主导师、培训组织者和参与培训的学员之间，是人与人之间的互动。和动力训练将个人目标，培训目标，团队目标的最大交集作为课程设计的最终依据。

​在体验工作坊的进行过程中，有趣有效的体验活动让参与者自然而然的全情投入其中，为获得共同的体验经验打下了良好的基础。毫无疑问，体验式培训都向来受到受训者的追捧和好评。体验式培训强调以学员为中心，强调“活动、分享、反思、应用”的循环。使学员从活动中自己找到答案，通过分享和讲师适时的介入和点评，达到最终的知识传递。这些都大大改善了单纯讲授式培训所带来的培训现场效果不佳的问题。

​而对于培训课程之后的效果延续性，单次的培训很难保证长期的效果延续，和动力训练为此研发的团队动力系统项目，为培训效果的长期延续提供了有效的行动方案及科学的使用工具，学员的学习不仅仅止步与单次的培训一时的激情，打造高绩效团队动力场域，提升团队软技能，培训效果不再止步。

​期待再次与北京中关村人才协会的经理人们玩索而有得！