如何做好技术指导？

学而不思则罔，思而不学则殆

2020年工作多了份指导他人的职责。在指导他人的过程中，遇到极个别同事，怎么教也不会。而他自己缺不知道，反而觉得你藏着、觉得你不愿意指导他人、对他有意见。

朽木不可雕也，粪土之墙不可杇也！于予与何诛？

孔子都认为朽木不可雕，像我这样的，技术宅又有什么好方法呢？然而工作上，我们不能因为别人朽木不可雕就不管不顾，同时也不是直属领导也不能解雇他人。

指导一个人，先要让他认可你

不认可我们的人，你怎么教对方也不听不进去。企业组织中，每个超过入职3个月的，都是能对公司做出贡献的。聪明的、狡猾的、有城府的、不思进去的，各式各样性格的人都有。如何让不同性格的人认可我们？

组织赋权

今年小学生都启动了在线教育，我表弟把他女儿放我这学习。上课时，小孩总是玩手机、做小动作。要没收手机或批评教育时，她总会说，你又不是我老是不能管我。小孩是最纯真的，反馈了受指导、教育的人最直接的想法。

知识分享先要获得组织赋权，有了赋权你才能去指导，才能做奖励和处罚，才能做出要求。

给领导反馈是指导工作的职责

指导是我的职责，而学习被指导的职责，他们的职责是完成工作。目标不一致，管理时要建立反馈机制。反馈的内容主要有:

• 你在什么场景下做了指导
• 谁是受众人
• 结果什么样
• 有那些不利于工作开展的因素

指导是布道的一种，需要结构化。

知识分享的目标在于有人能通过我们的分享受益。高效学习需要有知识体系，逐步深入。可以用思维导图先构建公司用的的知识体系，然后再去分享。

樊登能通过阅读三本书而撑起一门课程，我们工作的知识也能撑起一门课。

输出是最好的学习方法

工作是职责，在工作中学习、成长，何乐而不为呢?输出是不断对自己知识的复盘，不断的输入、输出，这是终身学习的方式。

做好本质，勇于承担责任。这是工作的态度，也是对自己负责的态度。