项目经理的职能

项目两个基本条件

1. 项目在多大程度上获得高层管理者的支持。
2. 项目团队成员的总体导向。

• 如果团队成员高度地以个人职能所涉及的专业为导向（而不是以项目本身为导向），项目的成功就将受到威胁。
• 相反，如果团队成员倾向于以项目本身为导向（即以项目中所涉及的问题为导向而不是以专业为导向），项目成功的可能性就会大大增加。

与职能经理的区别（方法面）

1. 职能经理使用分析（分解）型的方法。
2. 项目经理使用系统（集成）型的方法。

• 采用系统方法对项目经理至关重要。
• 项目经理如果不能了解项目所在的项目群，项目群所在的组织及组织所在的环境，就不能了解，也不能管理这个项目。
• 在综合各项工作时面临的三个主要问题：

1. 需要做什么。
2. 必须什么时候做。
3. 如何获得工作所需的资源。

系统，可以定义为：

• 有目的地接受输入及产生输出的一组相互关联的元素。
• 有目的：涉及人的因素——机器是没有目的的。
• “输入／输出”：暗含了** 获得输入和 产生输出**的界限。这个界限将系统与其环境区分开来。
• 系统元素之间的相互联系的性质决定了系统的结构。

职责

尽管对项目拥有合法权益的许多当事方提出的要求有冲突，但一定要确保维护好项目的整体性。

• 古人的智慧：荀子论兵