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高效组织

- 时间(消除组织阻力,鼓励顾问自己判断)

- 人才(最优秀的人聚焦的关键项目中,只给团队发奖金)

- 能量(更重视员工的领导力,更重视集体能力)

CEO的六个小技巧——

- 从员工的事务性工作中解放出来。着力沟通是要点,时间精力是最宝贵的资产,60%的必须做的事情(可以委托,尤其是自己不擅长的部分),40%的战略执行的重点部分

- 从职业经理人政治解脱出来,鼓励“创始人精神”,提升一线人员的士气和使命感

- 提炼战略重点,不断重复——1个公司存在价值+4个战略重点

- 赞赏真正做事的人

- 做一个提问者,不要做回答者

- 忽略CE0的常见误区(重视内部运营、注重业务细节、直接接触基层、执行和战略并重)

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