如果我是项目经理。

一定要统筹兼顾，必须有条有理。

1.摸清底细，知道每个人员的强项弱点，根据实际情况，确定每个人的能力范围，以及合理的安排任务。

2.沟通，必要的沟通和会议是肯定的，让策划，开发，测试等相关人员时刻知道项目的进度和问题所在处，有些需求的漏洞和测试用例的遗漏都应在会议中得到补充和总结。人员之间的协调性，友好相处的氛围也是关键要素。

3.制定测试计划，要让整个项目变得有章可循。期限，每人任务，任务内容，每项任务期限，任务执行人相关信息，任务具体使用方法，任务牵扯的内容，任务详细内容，执行效率等要素也应包括在内。

4.大体的框架有了，就要有详细的设计。制定测试方案，方案更侧重于技术层面的内容，例如利用到的工具，系统，服务器，测试的方法等等。

5.每节环环相扣，根据情况，灵活运用，及时反馈。