#五期课程# DAY13 经营能力=翻桌率，越高越好（小结）

第二模块复盘

经营能力

第二模块经营能力，包括B1、B2、B3三个指标。在分析判断公司经营能力时，需重点关注应收账款、存货和固定资产这三个资产，它们一年能为公司做几趟生意，即各项资产的周转率越多越好。

各指标占比

B1. 总资产周转率（占比50%）
B2. 存货周转率（占比25%）
B3. 应收账款周转率（占比25%）

各指标判断标准

为了理清思路，更好的记忆特别做了下面这张导图列出各指标判断标准以及关联关系。

经营能力各指标判断

实战-伊利股份

伊利股份

1. 总资产周转率：大于1，不属于资本密集行业（烧钱行业）；
2. 现金占总资产比率：近三年大于25%，手上有现金；
3. 平均收现天数：小于15天，为收现金的行业；
4. 存货周转天数：30~50天，行业中属于模范生。

结合生活实践，判断乳制品的平均收现天数越短越好，以免变质过期。

通过做生意的完整周期，得出伊利股份的缺钱天数为-20天，属于不用钱也能做生意的典范。