周目标管理方法和实践

咱们已经从最开始的理念到现在,大家归属的方法从揩油到CEO,在揩油里面暴露的问题,很多

期待大家积极主动,希望大家完善目标管理体系,完成目标管理从理念到目标到方法到工具的落地,需要大家实现和持续落地。

强化理解,目标管理
完善体系
持续落地
强化理解

目标管理理念回顾

从谈到目标管理到现在,我们主要讲了哪些内容?
目标管理这个事情理解起来不是那么简单,但整个理念核心就是我们要管理不同高度上的目标。

高度不同,视野范围不同

什么叫不同高度,你尝试着想想看,当我问你说你最想要的是什么的时候
你感觉你内心是个什么感受?你会怎么回答?(这是一个开放性的问题)
有的时候你是不是感觉说不大清楚啊?这个问题不见得是好问题(虽然我们在培训的时候经常这么问),我们今天全天最想要什么?我们这个周最想要的是什么?想想看,这两个事情是不能合在一起算的吧?那么,这个月一直到月底,你想要什么?这个季度你想要的呢?所以这些问题出来以后,你会发现,不同高度上的视野范围是全然不同的。
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很多人很难想清楚,我们思考未来长久,做事情的时候考虑的内容,需要把握一个原则叫做以终为始,核心理念就是你要成为一个什么样的人,这是使用价值上的导向。
在工具上我们用了一个port模型:当别人问我一个问题,我不明白的时候,我会问“你的目的是什么”。

战略三要素:定位 选择 布局

  • 定位。应用在什么地方呢?他应用在我们的职场发展和人生选择的时候,我们尽可能回到身份上来。人生战略和发展战略会不一样。当你身份发生变化的时候,特别会产生战略。多少人确定年度目标的事情,会随便写点儿什么?身份发生变化的时候,战略就会出现。
  • 选择我们在不同价值上,需要做的事情是不一样的。这时候,价值线、swot都可以帮助自己实现定位。着眼于使用价值,进行选择,选择完了以后做一些重点任务,不断推进。
  • 布局,需要重新布局自己的资源。大家在选择的时候可能会超时。当你重新跳回到身份上看的时候,你才会知道自己要干什么。

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年度层次的目标管理,我们要注意年度目标关注中长期期待。很多人说:以前你原来说的年度目标不是关注中长期目标吗?为什么要改这个词呢?年度目标关注重点是中长期期待,就是跳回到刚才的图,你最想要的,其实是有一个时间范围的,以年为单位需要考虑事情,这是一个范围,不见得是一个清晰精准并且smart化的目标。
我们在制定年度目标的时候,不需要那么清楚的smart化。在年度目标的时候,不要过分smart化,年度只要关注期待就行了——就是大约说清楚你想要的是什么就可以了!

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多长时间段的目标,关注的是不同的内容。很多人都有一个冲动,在年目标确定的时候,希望非常清晰。那么年度目标和年度期待的区别是什么?有人把年目标订成了100本书、200万字文字输出,我问为什么,你说的清楚吗?一定要想清楚你到底要什么。不要因为他是“目标”,所以必须smart化。比如20年的目标,你只需要考虑使命就可以。而1年的目标,你只需要明确你想要的就可以。

永澄文章:

年度“目标”其实是期待,就是一个范围目标,能够知道自己想要什么,并且知道这些成果获得之后,自己的期待是否能够满足就够了。
在这个基础上罗列出重点任务就可以了。

PS:组织目标没出来,自己的目标没法确定吗?证明你自己没有想清楚。
提问:这样的范围目标,我觉得年底无法确定是否达成?
回答:达成是不是最重要的指标呢?对于目标这个工具,目标是指方向的,不断从模糊到精准,在过程中把指标明确就可以了。我有个思考:不是你看到什么就要做到什么。你看很多人写回顾,一年读了200本书,这个就是一个数字,你跟着学习也做这个指标,但内在的东西他并没有掌握。期待以后要有思路,思路就是从A到B怎么走。如果你把期待基础上的重点任务都完成了,你还会不满足吗?

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方向、重点、做法

方法是找到定位-期待-重点任务。

月目标五步法

月在考虑和关注什么?目标和平衡问题。
这里的目标就是指的是项目范畴的目标。
解决的重点是:

  • 盲目乐观
  • 过度分解
  • 缺少重点
  • 工具单一

核心思路就是:24小时如何分配
我认为价值时间就是价值积累转化和交换的时间,我基本配比就是6:4.绝大部分我会消耗很多时间。

什么叫答应别人的:1、答应自己的不见得写在日程表里。2、自己想要的 需要分析,必须要说清楚。
日程是答应别人的事情,还有呢,就是自己必须要做的,完全排他的内容。比如日更。
核心思路就是:确定本月必做的,分配核心资源。
开始时间和结束时间的安排(对我来说特别重要)
从年底期待中来的事情,怎么做?

  • 查看年度期待,做到心里有数
  • 判断推进哪个,是否齐头并进
  • 根据时间判断,确定期待进度
  • 确定任务程度,分解主要任务
  • 衡量占用时间,预估分配资源

e.g.昨天下午开周会,我自己定的周度目标。

在某个方向上不断积累,不代表其他方向都做到,每个月都要考虑平衡问题。
平衡问题。如果不在月度内规划,可能就会内耗。根据本月整体情况和下月剩余时间进行平衡。对于自己本月不满意的事情,下个月进行调整。

如果没有十足把握,严禁超出本月时间。
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(yy故障)

一个合格的月度目标,至少需要用时4小时

周计划四步法

周度至少要在2个小时。
四步法

  • 时间核算。怎么算一个周的时间呢?168小时中,要根据外部情况的判断行调整。
  • 任务安排。
  • 成果罗列。所有的任务都是为了去产生成果的。你应该先写成果。如果你写不出来成果,就一边写任务一边写成果。成果可以反向检查任务是否合理。
  • 计划安排。

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