#教育增长圈#-教育操盘手2期-6组刘伟-day4-项目资源系统诊断

DAY4作业主题：项目资源系统诊断

D4作业

项目名称：？？？

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：k12教培校长，投资人

（2）用户规模：140万

（3）市场规模：市场份额x客单价140*1w=140亿

【创始团队】

（1）能力模型

上游项目商人脉资源，

项目甑选，

合作模式设计，

销售能力，

获客能力

（2）愿景

成就教育人的梦想

【产品准备】

（1）线上商学院，官网，公众号

（2）幼少儿中美双师，初中智能学习系统

【渠道策略】

（1）渠道1：行业展会，行业协会

（2）渠道2：百度，头条，朋友圈广告，公众号

（3）渠道3：自己分销渠道商

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：

加盟行业鱼龙混杂，价格虚高，投资人信息差巨大，精选行业可行落地项目，低价优质供应到校长手中。

（2）有没有优势：

优势：团队20年行业教培经验，参加主导10余个项目推广落地，积累上游优质资源。

【渠道优势】

（1）特殊资源：暂无，整体比较中规中矩，需要这块提升。

（2）可复制性：成熟的销售标准化模式，有一定复制性，需要时间。

【教研产品】

（1）销售和运营团队：成熟销售团队和后期服务跟进团队

（2）产品定位：教培行业AI双师项目严选服务平台

【启动资金】

（1）融资规模：200万

（2）计划融资：

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板