20171120 - 年轻VC投资人的使命

今天第一财经来采访，问起这一代年轻投资人可否超越上一代的问题。最近对这个思考很多。

VC这个商业模式，对于合伙人以外的大部分从业者，并非一个最好的商业模式，尤其是在如今资金过于充裕的行业背景下，VC的竞争白热化同质化，现金流来得晚，上下游渐渐集中于头部，这些因素要是放在创业公司，我们可能就不投了。所以回过来审视VC自己的商业模式，很容易觉得生无可恋了。

其实，我觉得VC人的使命很简单。

如果说这一代的互联网商业领袖前100是马云马化腾，传统商业前100领袖是王健林许家印。那么，20年后呢？

如果说，做VC这行，最高的概率和最大的机会，就是与未来商业领袖相知于微时，那么我们的成功定义很简单，就是在现在，结识并投资到20年后的中国商业前100人。

如果有了这个使命感，其实再多工作中的不顺利，再多的无差异竞争，再多的风口变幻，都没有意义了。所谓投资投人，也变得很简单的一个问题：我投的这个CEO，是否有可能成为中国20年后，前100的商业领袖？

带着这样的筛选要求，我相信，才能够支持到真正值得支持的创业者。