教化

来自扇贝阅读

到底是什么障碍和影响了企业发展，小老板靠手段管理员工的行为，而高手用教化经营员工的精神世界。

这几天上了两节课，讲述教化的重要性，那么何为教化和怎么样操作呢？

---

教化就是以聊天，开会，培训等形式，把你的想法，点子，思想，通过语言的方式传递出去，来化解他人的困惑，企业改革的第一步永远是教化先行，任何没有经过教化的改革，都是无效的改革。

教化在企业具体落地生成；会议系统，核心会，早会，晚会，月总结会，年度总结大会。

如何操作？

核心会；

1，每天正式上班之前半小时召开。

2，老板主持核心层参加。

3，以教化为主，安排工作为辅。

早会；

1，全体点到集合，跳舞。

2，全体朗读羊皮卷。

3，主持人上台分享，必须提前一天确定分享对象和分享内容。

4，新员工上台做自我叫介绍。

5，请昨天创造结果的伙伴上台分享。

晚会

1，主持人上台总结一天的工作结果。

2，管理层上台解疑答惑。

3，集体做游戏互动，让员工快乐回家。

业绩总结大会

1，主持人开场。

2，全体员工做游戏互动，热场。

3，给这一个月创造结果的伙伴，举办神圣的颁奖仪式，并进行长达分享。

4，给员工一个展示才华的舞台。

5，布场发工资，老板发钱的方式决定员工兴奋的程度。

6，老板上台总结分享。

以上就是课程部分笔记的分享。

总结：在未来一个老板，能教化多少人，你就能影响多少人，企业就能走多远。