培生又失城池 是水土不服还是数字化转型失败？

中国国际教育网讯：8月16日英国培生集团（Pearson）以8000万美元低价出售环球教育，引发业界热议。早在2017年2月24日，培生集团决定“卖掉环球雅思”。与2011年培生以2.94亿美元的价格收购环球雅思的消息相比，这个消息更让行业人士唏嘘。对于环球教育的出售，培生的财报给出的解释是：培生希望专注于可扩展性更高的在线、虚拟和混合式学习服务。今年8月，培生又失城池，以8000万美元出售环球教育。多年前培生花了18亿人民币收购环雅的，而今，环雅与新东方差距愈拉愈大，8000万美金收购，算上汇率打了4点几折，这亏的有点大。

培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书、商业和政治新闻以及大众读物领域处于市场领先地位。

培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall、Addison Wesley等知名世界品牌，对于集团的发展有极大的推动作用。其次，集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛围的熏陶下，其创新性，针对数字化时代而积极推出的网上教育，量身定制服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同时，面对出版全球化时代的到来，相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验，对于1724年成立并发展至今的全球大企业，其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面，培生与麦格劳希尔在美国的激烈竞争，对它产生了一定的压力，可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面，培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。

培生的国际化市场覆盖欧亚、北美、澳洲、印度等国家。由于美国地区的发展程度较高，拥有一定的消费水平，因此美国是培生集团的最大市场。中国因为人口众多、市场发展迅速，培生在等待中国出版政策对外资放宽的同时小心翼翼、不冒然行，对市场进行深和长时间的分析，中国市场以其极大的潜力是培生最需重视的市场之一。

培生的中国之路屡失城池

8月16日，培生8000万美元出售环球教育，购买方是朴新教育。

据了解，环球雅思学校成立于2001年，于2006年获得了软银赛富基金数亿元投资，组建环球天下教育科技集团；

2010年10月8日，环球教育在美国纳斯达克成功上市。2011年11月，培生集团以2.94亿美元收购了环球教育，环球教育成为了培生的全资间接子公司，同时从纳斯达克退市。

今年2月24日，培生集团未经审计的2016年年报中显示，2016年培生营收45.52亿英镑，同比减少8%。培生宣布，将探索为华尔街英语寻找潜在的业务合作伙伴，以及出售环球教育的可能性。

培生集团在前几年发展势头很猛，2008年收购戴尔英语之后，开始在中国教育培训市场迅猛扩张，2011年收购华尔街英语、环球教育。

然而，好景不长，2014年8月戴尔英语在北京的机构关门，培生集团在中国连连败北。

2014年8月31日，全面关停其在北京的5家少儿英语培训机构。戴尔国际英语，作为国内较为知名的英语培训机构之一，其全面退出北京市场的行为不仅令家长们愕然。

环球教育（即环球雅思）是国内知名的英语培训机构。2011年，培生以2.94亿美元的价格将其收购，与华尔街英语并列为培生在中国主要的英语培训业务。当时，得到培生助力的环球教育一度被认为将给新东方所在的留学考试领域带来巨大压力。当时，环球雅思以54.4%的关注度位列雅思品牌关注度第一；新东方仅仅位列第二，关注度仅16.5%。在业界看来，培生收购环球雅思颇有强强联合的意味。但在创始人张永琪之后，环球雅思经历了管理者的多次变更，以及高管的离职潮，市场占有率也随之下降。

业内人士表示，培生作为全球最大的教育集团之一，互联网数字转型并不容易，业绩不佳、融合不顺，无疑是培生放弃环球雅思的原因之一。但让人吃惊的是，收入持续增长的华尔街英语也被卷入“交易流言”。业内人士认为，除了要出售环球教育外，出售华尔街英语也将是培生中国在2017年的任务之一。但此消息尚未得到培生和华尔街英语的确认。

培生在短短几年的时间内“抛弃”戴尔英语、华尔街英语、环球教育，原因在哪里？

培生解释了脱手原因，一再强调了其转型的目标：数字化。培生的财报显示数字和服务收入占到了培生总收入的 68% （2015 年为 65%）。培生表示，其在简化数字平台以及关键数字产品上取得了很好的进展。为此，培生正在加快其简化产品技术平台的进度，并追加 5000 万英镑投资用以增强教材及课件业务的服务能力。 培生CEO 范岳涵表示：2017年培生的重点是加快数字化转型，简化投资组合和业务种类，更好地控制成本，将投资集中在拥有更多增长潜力的领域中去。而环球雅思这一类中国的线下培训业务无疑将会受到打击。

翻看历史记录发现，其实培生经营环球雅思艰难早有端倪，2016上半年培生半年报中指出，在中国地区，华尔街英语的增长一定程度上被环球教育的下滑所抵消。而据2016年年初公布的培生集团2015年度年报数据，2015年环球教育（即“环球雅思”）实现了营收上的增长，但是随着定位更多转向深入的高级课程、小班教学和一些新产品，导致注册学员数下降了6.5%，共85110人。而2014年环球雅思的学生注册人数是增长7%。

在这样的形势下，环球雅思内部高管和名师的大批离职更是一步步把这个昔日出国考试培训界的“大佬”推向迟暮之年。早在2016年中旬有业内人士犀利地指出，环球雅思跟着培生基本没救。据悉，培生在收购环球雅思后，环球雅思的高管更换频繁，2016年环球雅思总营收约为6亿元。由此看来，培生在中国C端培训市场探索受阻。

与华尔街的强劲融入不同，因为培生的教育理念与国内对出国考试的实际需求存在一定差距，导致主营出国考试培训业务的环球雅思难以适应。经历了失败之后，培生在中国市场的拓展开始小心翼翼。今年7月，培生与国内知名在线青少儿英语教育平台哒哒英语达成战略合作关系，双方将在教材开发、师生评估体系、等级认证等领域开展全方位的全球合作，培生将旗下经典教育品牌——朗文PLE系列教材在线应用版权独家授予后者，同时将全球权威英语测评考试——PTE少儿英语考试中国惟一在线考点设在哒哒英语。同样在今年8月，“励步高阶”成为培生集团认证授权的爱德思英国国际中小学课程教学与考试中心（PLSC）。

培生跟哒哒英语达成内容输出和内容版权方面的合作，是明智的选择。实际上，培生是一家出版公司，它拥有很多版权，以及版权衍生出来的培训、由此而产生的考试等等，因此在“内容”方面，培生具有强大的竞争力。

由培生提出考试的标准，保证内容的质量，然后由国内来进行招生和培训，以这种形式来进行合作，这样的“轻”运营可能会将培生这家“百年老店”的重担卸下一部分。

一方面，培生需要发挥自身在版权方面的优势，以内容输出为主是它最擅长的领域，不可丢失城池。另一方面，中国市场的潜力大，培生决策层需要为此付出更多的精力去探索。