浅析油库信息化管理中存在的问题及建设思路

一、油库信息化管理中存在的问题  为适应市场形势的需要，国内很多单位和公司(云飞扬油库)有针对性地对油库进、销、存业务中的一个或多个方面进行深入的研究改造，在一定程度上提升了油库的自动化管理水平，提高了丁作效率和油库的安全性。但就目前国内油库自动化技术的应用现状来看，整体水平还不高，主要有以下几个方面的问题：  1.油库现有各生产作业控制系统与进销存业务管理系统之间相对独立，管理系统无法自动、及时、准确可靠的得到生产基础数据信息，并且大部分基础数据需要人工录入，没有实现管控一体化的综合信息管理系统；  2.大型油库储油罐数量较多，同时分为几个罐区。罐区之间一般距离较远，输油转油频繁。由于油库储量大、油的品种多、经常交叉作业，所以加大了油品交接计量劳动强度。另外，为确保人工处理数据的及时性和准确性，避免发生人为错误.每次油品交接数据都需要作大量计算、复核、出证、上报工作；  3.大量数据的采集、传输没有实现网络化、自动化，油库计量数据的整理没有形成统一标准，各计量数据无法实现共享，计量数据得不到充分有效利用；  4.没有把自动控制与业务管理结合起来，存在数据相互脱节现象，无法实现油库日常作业的程序化、规范化、制度化管理；  5.油品的接卸工作基本由人工控制，不能在油品到货前自动生成油库、储罐的分配选择，由于人为的失误可能造成“混油”、溢出等事故；  6.由于没有实现数据信息共享，使得各系统间缺乏安全连锁保护机制，当一个点出现问题时，与其相关的各点无法及时快速的做出反映，影响安全作业。 

 二、油库信息化建设思路 从以上可以看出，成品油油库要想实现信息化管理，首先必须实现底层数据的自动化采集，尽最大可能减少手工劳动，其次，要在业务流程分析、重组的基础上实现信息系统数据整合，以此来避免信息的重复录入和信息孤岛的产生。  为解决上述问题，方法就是利用数据库和网络技术完成油库的收、转、存、销管理；实现数据异地采集，就地处理；让繁杂的计算和大量的查表工作由计算机（程序）完成，保证处理（计算）结果的准确性和及时性。同时也能最大限度地减少交接差量。  油库信息化管理系统的建设包括两个方面，一方面是业务信息管理，即油库的进销存等业务环节实现信息自动化。另一方面是作业层自动化集成，即对油库收、发、储、输的计量、监测控制及库内设备的生产安全监测等作业环节实施自动化监控及相关信息收集，从而提高生产作业环节的自动化水平及安全等级。并在此基础上对基础信息进行采集整理。  1.系统层次架构  根据以上两个方面的实际需要及油库业务功能的划分，可将油库作业管理系统分为如下三个部分：  作业层：包括油库的定量装车系统，液位自动计量系统，管输计量系统等。主要从计量，安全连锁、安防监测、自动控制及作业管理5个方面为油库运行管理提供控制、数据等方面的保证。  业务管理层：整个油库管理系统的核心，是对基础性数据进行整理、加工、分析和发布的信息管理系统，主要处理油库内部日常的进、销、存等业务。