产品能否成为流行的标志20170310

Snap的经营之道。一是把能否吸引年轻女性用户是能否成为流行的标志，认为女性是流行文化的引领者、接受者。二主业不突出，功能上好像是谷歌搜索、Linkedln找工作、Facebook交友、亚马逊和阿里巴巴购物的混合体，对用户的了解远逊于Facebook、微信和谷歌，且除了广告之后暂无明确的收入来源。三是谋求发展的野心始终未变，购买《孙子兵法》回击Facebook产品挑衅，拒绝Facebook30亿美元的收购价格，目前仍生活在Facebook等巨头公司的阴影之下。四是良好的保密文化多少掌握了一些话语权。

乐视之争，表面上是投资者和创业者之间对公司经营战略方向的分歧，本质上是投资者追逐利润的本性和创始人牢牢掌控公司控制权决心的纷争。

宗庆后认为，企业是否进行多元发展，一看企业有无需要，二看有无这个能力，三是是否具备这个条件。

奈飞影业，观众观看那部电影，75%是推荐的结果，不是观众搜索的结果。充分利用大数据挖掘用户的需求，抛弃了用户年龄、地理位置、性别，而是根据用户喜好将其划分到3到5个组，推荐用户进行选择。跟踪用户的评分，关注用户的观影行为，比如，观看了哪个影片海报、观看了多长时间，目的是“从观众行为推敲出最大公约数，挖掘出他没说出口、甚至自己都不知道的喜好。”这就是大数据的力量。

零售网站防诈骗服务供应商Forter的联合创始人兼CEO迈克尔·雷特布拉特（Michael Reitblat）总结了他的四条创业生存法则：第一，做好一再失败的准备，鼓励团队的冒险精神，并且要在失败好保护好他们；第二，迅速适应变化，“ 比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力”，但是抵抗抗拒改变的惰性会很难，“对付惰性改变现有事物，需要很大的勇气，因为你和周围的人总能找到借口安慰自己，现状挺好不用改，而且改变意味着承认现在做得还不够好”；第三，蹩脚的计划也好过没有计划，因此，即使变化总是会发生，也一定要做好计划；第四，坚持，“成功不是终点，失败不是末日：继续前进的勇气才是关键”。