前言
这篇文章主要说了个人在参与网易运动会并担任杭研篮球队Sky队长的一些运动会经历，及自我感觉折射到工作中的一些感悟。
经历
2016年11月份，杭研Sky 4分惜败邮件事业部，在上半场10分领先的情况下，丢掉了比赛。从而失去了晋级4强的机会，结束了2016年度网易运动季的征程。
本来工作之余，参与下运动的魅力，不必过分较真，不过这次我感觉我得到了更多。
稀里糊涂的当了队长。帮大家报名，组织一下队伍，仅此而已。至今脑海也有当时深刻的记忆，关于最后一场比赛的点点滴滴。
虽然竞技场和工作场不一样，但是有些内在的Power，我相信是想通的。
要知道，这场比赛虽然是惜败，但是借用组织方的说法是：这是一场最好看的比赛，杭研展示了团队篮球的魅力，谢谢你们双方。而且我们从开始就不被看好，临时组队/核心球员受伤/球队磨合差。然而在这场比赛之前，几乎没有人看好我们。
然而，到最后的结局是：杭研Sky赢得了所有人的尊重。我相信这已经是最好的结局。对于队员们来说，他们发挥出自己的超常水平，留下了宝贵的记忆。
那我为什么会一定要扯到团队管理，leadership呢，其实我在最后一场比赛中，发现了一个秘密：什么样子团队是具备最强战斗力。总结出来如下：
- 整个团队要心在一起，目标一致
- 要有明星球员，与此同时角色球员做好自己擅长的
- 真正的LeaderShip要会真心鼓励并发掘每个人的优势，不能只想着自己。
我自己倒是觉得每个团队leader，要具备这些眼光，正所谓leadership吧。下面罗里吧嗦的说一堆，看看好了。
整个团队要心在一起，目标一致
出线后，碰见的对手很强。唯一的目标就是：要战胜对手，虽然在所有人都不看好的情况下。
我记得35号同学在赛前动员的时候说：这场比赛只许成功，不许失败。
围绕这个目标：
- 我们每周2次合练
- 和去年亚军周六来过一次练兵
- 群里讨论战术讨论技巧。
那么，你如果要组织团队，你的目标是什么？你如何围绕你的目标来一步一步的推进？这个目标是不是只和你有关系？还是整个团队都受益？你如何做到让所有的人，包括明星核心球员也认为你是对的？
要有明星球员，角色球员做好自己擅长的
竞技场很明显，需要有明星核心球员，他们是个人能力强于大部分人的人，他是key person。角色球员是个人能力优秀的球员，他们也是key person。如何让整个团队最大化的展示每个人的能力，简单来说：
- 核心球员要发挥个人能力，并且以团队目标为己任，而不是只顾自己表演。
- 角色球员要发挥自己的特长，做自己最擅长的事儿，比如篮板/防守/策应
其实工作团队里何尝不是这样。总有一些天赋异禀的人，也有优秀的人。他们就是明星球员和角色球员。
- 一旦明星球员目标和团队不一致，基本上就是成也萧何败萧何。
- 一旦角色球员不愿意配合团队发挥自己的特长，就基本完蛋，基础没有了。
我们的球队最后一场，有一部分原因就是输在了某明星球员身上，其基本理念就是要个人单打，能够看得出心不和我们高度在一起。比如，不是为了团队胜利吸引防守，分球给别的球员。然而对于角色球员，他们照着上面做了，他们这场比赛在上半场10分的优势，可以说就是他们建立了，我认为这叫Bonus。
所以，核心球员和角色球员都能做到上面2点。那么这个团队理想中应该是这样的：
- 核心球员专攻，是团队任务完成的首要执行者。
- 角色球员做好自己擅长的，本着团队的目标前进，就会时不时的出现发挥超常的情况，进而展示自己。
真正的LeaderShip要会真心鼓励并发掘每个人的优势，不能只想着自己
作为领队，需要有具备Leadership的人，这是我个人作为队长以及球队里的老家伙的一些感悟。在日常中，多发觉每个人的优势，强势，并帮助他们改造他们的劣势。
教过大个子练球性的办法；教过大前锋如何找到自己投篮自信的办法；教过如何来做控卫。
也实实在在的花了心思在每个需要帮助的人身上，进而增强整个团队的战斗力。
团队建设中，个人觉得也是应该这么来操作吧。
- 发觉每个人的优势
- 找到资源力量改造他们的劣势
个人的一点感觉，真正的Leadership应该是能够：
- 建立整体目标，目标能够惠及所有人的。
- 建立团队梯队；
- 真心的去帮助团队每个人。
写在最后
正经的瞎扯扯，您见笑啦，此文有点乌托邦，而且实际工作中情况更复杂。不过，觉得有点道理了，就点赞吧 _
最后一张球队合影：
还有可爱的篮球迷妹粉莉莉和整个网易篮球赛照片墙：