2018-04-18 017 从成本角度理解盈利和亏损

核心观点：盈利和亏损都是意外

核心例子：我去市场买一个碗，用的时候发现这是一个古董，价值十万，那么我继续使用这个碗用来吃饭的成本就是10万元。

在我发现碗是古董的一瞬间，我们就意外获得了盈利。

反过来如果你把一个碗当成一个古董买了，而到家之后发现这是一个假的古董，这个碗只值10块钱，那么你继续用这个碗吃饭的成本就是10块钱。

当然，我们也意外的亏损了。

每当我们盈利或者亏损之后，我们就重新调整资源的未来估值，一旦重新调整了未来估值，那么资源使用的成本，就要按照这个新的估值来计算。

重新估值并不难，难的是找到盈利或者亏损的原因。

作者用咖啡厅的例子，来说明了造成盈利的可能原因非常之多。

课后思考题：

好生意如果旱涝保收的话，当人们逐渐了解了之后，好生意就不再是好生意了。这句话怎么理解？

我的感觉是这样的，如果一个生意旱涝保收，会吸引来非常多的人做这个生意，导致供给提高非常多，在需求不变得情况下，价格由供给决定，供给多了，价格自然就低了。收益自然就会减少，直到收益很少甚至没有收益，这个生意也就不再是好生意了。

课后留言有一个真是新奇，

假设打仗是一门好生意，刘备关羽张飞，三个小伙伴决定开始创业。

刚开始的时候，他们的成本只有三条命而已，可以预期的收益，确实整个天下。

后来随着生意越做越好，拥有了许多州郡，资源的使用成本越来越大了。关羽张飞都要求涨工资。

刘备意识到，他取得盈利的原因，是因为自己掌握了人才资源。于是他就求贤若渴，导出去拜访人才。

可是这时候，别人也意识到了人才资源的重要性，也加入到竞争当中。刘备好不容易找到了徐庶，结果还被曹操挖走了。

之前曹操还挖角过关羽，不过关羽对公司文化非常认同，又跳槽回来了。刘备还得给他升职加薪。

刘备只好开出高薪，也加入到了激烈的竞争当中。他三顾茅庐去请诸葛亮，为了留住赵云，还差点把自己的儿子摔死，关羽后来战死了，他还心疼的大病不起。

临终的时候，他对诸葛亮说，生意越来越难做了，我把这个董事长的位置让给你好了。